進入2016年,版權之爭向商業模式之爭的轉變令中國數字音樂市場再度風生水起。根據國內權威數據調研機構比達咨詢發布的《中國手機音樂市場研究報告》,在 2016年上半年,中國手機音樂市場規模已達43.1億元,龐大的市場吸引到了資本層面的投資,也為互聯網音樂市場發展帶來了新的增量空間。
對于正逐漸向全產業鏈滲透的音樂平臺來說,在全新的市場環境下,綜合實力越發得到考驗。對此,報告也詳細分析了目前主流音樂平臺的表現,其中,QQ音樂繼續穩坐龍頭,以45.1%高占比獲得了最多的用戶覆蓋率,網易云音樂則以30.3%的占比超越相對資深的酷我,位列第三,并幾乎追平排名第二名的酷狗音樂。
針對各平臺的實力分析,報告也從以下5大維度進行了詳細評比:
一、曲庫規模
目前,各大音樂平臺的曲庫規模為QQ音樂1500萬,網易云音樂500萬首,阿里音樂400萬首,海洋音樂(酷狗、酷我)300萬首。其中,QQ音樂的曲庫數量與核心資源最多,且國際三大唱片公司資源中華納、索尼為獨家,對于勢頭正火的音樂綜藝節目,也有《中國好聲音4》、《中國好歌曲2》等強勢資源;網易云音樂在自有版權的基礎上還與QQ音樂達成了版權轉授,獲得了150萬首正版音樂;蝦米音樂雖版權建設起步較晚,但在華語資源上有一定優勢;酷狗音樂則受版權期限等因素影響,規模明顯下降。
二、UGC
UGC體現了音樂平臺的社交屬性。在該部分,網易云音樂基于歌曲評論及完善的社交體系表現出色;QQ音樂在新版中也進一步強化了社交屬性的建設,如與豆瓣合作增加音樂評論,近期與李宇春攜手開發的“明星彈幕”也受到了一致好評;蝦米音樂的優勢在于對用戶的標簽化探索,能夠幫助用戶更好的推薦音樂與音樂同好;酷狗音樂則比較注重產品的工具屬性,在社交屬性上較弱。
三、平臺資源
背靠騰訊的大平臺優勢,QQ音樂資源雄厚,加上產品的豐富性,從聽歌、K歌、社交,到票務、演出、游戲等環節已形成完善的生態體系;與QQ音樂相似,蝦米音樂雖在曲庫資源上僅超過海洋,但由于阿里的平臺資源補給,也能從中獲益。酷狗背靠海洋也有一定平臺實力,但相對“A”和“T”不占優勢;獨挑大梁的網易云音樂的平臺資源比較匱乏。
四、音樂推銷能力
在這一環節,蝦米與網易通過用戶標簽與大數據算法,能為用戶精準推送音樂。QQ音樂的主要推薦模式則以榜單推薦為主,此外,還與QQ、朋友圈、空間等高頻社交應用打通,對于音樂的推銷效果比較扎實;酷狗音樂與QQ音樂相似,以榜單為主,但由于缺乏社交渠道,推銷效果較弱。
五、商業模式
由于版權環境全面轉好,用戶付費意識的喚醒對于商業模式有了更高的需求。在這一部分,QQ音樂成效尤為顯著:包月、綠鉆等付費服務已趨于完善,首創的數字專輯模式以累積超過1500萬張的總銷量拿下了91.8%的市場份額,并漸成主流,年初,主打音樂人IP挖掘的“MUSIC+”戰略啟動,王力宏、李宇春等頂級音樂人紛紛加盟,也為市場帶來了不少成功案例;網易云音樂通過完善的積分體系,吸引用戶充值以及進行相關付費服務;蝦米音樂由于獨家資源尚不充裕,暫以包月及付費下載為主,對于用戶的付費吸引力較小;酷狗音樂的商業模式則以免費為主。
綜合來看,前期的積累決定了之后的發展程度。QQ音樂的品牌表現力最為強勁,尤其是在曲庫資源和商業模式這兩個相輔相成的關鍵環節上,即滿足了用戶不斷增長的音樂需求,也打破了“音樂不賺錢”的魔咒,并不斷為行業發展帶來新的思路。海洋音樂發展比較穩定,網易云音樂與蝦米則是“后來居上”,雖在市占等數據上較為落后,但憑借各自的獨家優勢也有明顯上升趨勢。