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10月21日，由開心麻花、新麗影業、貓眼影業出品的喜劇電影《羞羞的鐵拳》票房正式突破20億元。《羞羞的鐵拳》上映15天時，該片票房就已突破16.15億，打破了《港囧》2015年創造的票房紀錄，成為新晉國產2D影片票房冠軍。根據貓眼專業版數據，《羞羞的鐵拳》成為繼《戰狼2》、《美人魚》和《捉妖記》后第四部票房超過20億的國產電影，目前位居中國票房總榜第6。
《羞羞的鐵拳》三家主要的出品方在具體分工上，開心麻花和新麗負責開發制作，貓眼負責發行，宣傳則由三家共同制定策略，貓眼執行。這三家共同構成了《鐵拳》項目運作的主力陣容。
《鐵拳》的成功意味著互聯網公司做電影有了突破
開心麻花在喜劇電影開發上已經頗具實力，2015年開心麻花“處女作”《夏洛特煩惱》曾經取得14.4億的票房，2016年推出的《驢得水》也取得了1.73億的票房。而今《羞羞的鐵拳》不僅票房大賣，也贏得了良好的口碑，目前該片貓眼評分9.1分、豆瓣評分為7.3分。
《羞羞的鐵拳》作為互聯網公司深度參與宣發運作的首部票房破20億作品，也具有行業里程碑意義。負責《羞羞的鐵拳》主發行的貓眼COO、貓眼影業總裁康利在媒體采訪中認為，《羞羞的鐵拳》是為數不多的互聯網公司參與到影片的“投資宣發”一體化中成功的案例。康利表示“貓眼在這部電影上的運作，是互聯網公司做電影的一個強有力的突破”。
此前，包括貓眼、微影、淘票票、百度糯米在內的互聯網在線電影票務平臺，都試圖依托票務平臺往產業上游走，向電影出品發行領域擴張；然而，在此過程中，互聯網公司過去更多是以聯合出品、聯合發行的身份參與影片項目運作，提供局部的票務支持或參與部分投資，參與層面很淺，所做工作極其有限；幾乎沒有獨立宣發超過10億以上的項目，成功案例并不多。
貓眼在持續保持在線票務市場第一的基礎上，深度培育互聯網+電影業務能力，在2015年底就成立了貓眼影業，獨立于票務平臺專門做電影的投資與宣發，經過近2年的發展，已經形成一個非常完備的、綜合性的“電影業務體系”。貓眼影業憑借《羞羞的鐵拳》、《情圣》、《驢得水》等電影主控發行項目的成功運作，在電影發行領域成功晉級行業第一梯隊，成為國內最重要的電影宣發公司之一。
《羞羞的鐵拳》成功是貓眼向電影產業鏈上游拓展的里程碑事件，標致著貓眼互聯網+電影能力獲得了顯著成長、具備了領先優勢。
康利在采訪中透露，在《羞羞的鐵拳》運作中，貓眼以貓眼研究院數據研究結果指導宣發決策，堅持“穩扎穩打、務求精準、避免犯錯”的宣發方法論，按照“大片”宣發配置系統性地部署宣發工作。在國慶檔來臨前搶先40天就開始啟動全國路演，并在映前提前15天開始預售，取得漂亮成績：“開啟預售的10個小時內排片就破了萬場，當天實現9.30首日預售票房近500萬”，形成“大片來了”的強有力競爭態勢；同時在影片宣傳上，堅持物料制作投放“少而精”策略，通過精煉的預告片和海報、主題曲，準確傳達影片氣質的賣點，激發觀眾興趣。
最終，從上映首日起《羞羞的鐵拳》就脫穎而出，持續20天保持單日票房冠軍領跑國慶檔，并創下2D影片票房新紀錄。
在線票務競爭進入互聯網+電影價值競爭新階段
目前，經過4年多競爭與發展，在線電影票務市場已經過了O2O模式下通過燒錢票補拼搶市場份額的初階競爭階段，開始逐步進入依托互聯網流量優勢、產品布局和數據能力與產業鏈關鍵環節深度結合的價值競爭階段。過去票務市場局部優勢能否轉化為產業鏈優勢，將是平臺之間競爭的關鍵。
據Analysys易觀發布的2017第一季度、第二季度《中國電影在線票務市場季度監測報告》有關數據顯示，貓眼占線上出票量份額超過33.82%持續保持市場第一，淘票票、娛票兒和百度糯米分別以30.06%、20.19%和10.50%位居其后，四家平臺市場占比合計超過90%。今年9月底，貓眼與微影時代宣布組建新公司貓眼微影；按照易觀數據計算，貓眼微影合并后在票務市場份額占比已經超過54%。尤其是，隨著百度糯米的退出，隨著貓眼與微影的合并，在線票務市場競爭格局被再次改寫。
從目前市場兩大主要競爭主體來看，競爭策略和業務規劃路線并不完全一致；新貓眼不僅擁有貓眼電影、格瓦拉生活等獨立APP，而且擁有美團、大眾點評、微信（小程序/錢包）、QQ等平臺流量優勢，從國慶檔網絡出票份額上貓眼也超過60%，依然保持市場第一；此外，在夯實票務和數據平臺基礎設施優勢的同時，貓眼影業取得突破性成長，縱向深入電影產業上游制作、宣發環節，在《羞羞的鐵拳》、《情圣》、《驢得水》等主控發行項目上取得標志性成功；在橫向上，貓眼已經有了演出業務，未來還會以互聯網平臺為基礎向各個文化娛樂領域去探索。貓眼新公司命名為“貓眼娛樂”，康利表示貓眼定位是互聯網+泛文娛。
而淘票票走的則是“去制片資源化”，包括阿里影業在內，整體逐步從電影制作、發行等上游業務領域淡出，2017年迄今為止除了《傲嬌與偏見》等一兩個主發項目之外，其它包括《三生三世十里桃花》、《戰狼2》、《繡春刀》等項目都是聯合出品或聯合發行，參與程度有限；阿里影業現在重點是回歸到自身擅長的互聯網領域，重點支持淘票票做整個行業的基礎設施。并表示會堅持血拼，對淘票票持續輸血不設上限。
對此，康利認為市場會進入比較穩定的一個競爭狀態，這個領域內有兩家公司提供服務是合理的。他認為通過資源驅動的零和博弈是不可持續的、也沒有太大意義。現在的重點，應該是通過互聯網+的力量把產業“盤子”做大。康利表示，貓眼依然會堅持互聯網+服務產業的價值理念，利用貓眼互聯網公司的宣發服務解決創作者的后顧之憂，讓創作出來的優秀作品在市場上取得最合理、最大化的成績。
