在很多次場合中赫徠團隊強調,赫徠一直想要打破國際品牌對市場的壟斷,這個壟斷不是銷量規模上的壟斷,而是在國人對國際品牌認知的壟斷,以及在產品研發、技術、成分與原料管理等多方面的壟斷。所以赫徠一直強調,只專注于做一個小而美的品牌,銷量規模并不是赫徠所追求的,相反赫徠一直追求克制對銷量的追求,每年不同類型產品均僅售一定數量限額。這樣做的目的是為了從研發、原料采購、品質管控等多緩解上更好的保證策略、技術、品質和功效的完美,只有這樣去保證每一個環節的完美落地,才能有機會去打破國際品牌的壟斷。
其實國際品牌在國內護膚品市場中一直處于強勢的壟斷地位,不管是定價權、營銷資源壟斷、產品研發設計、以及品牌影響力上,一直遠遠領先于國產品牌。當然這幾年很多國產品牌也在奮起直追,尤其是在技術、成分原料、品質等方面逐漸拉小距離。但是國際品牌這些年一直把持著產業上游以及終端品牌影響力的領導地位,通過對整個護膚品生態上游的資源把握,進一步形成對生產、研發、營銷、渠道的控制權,所以國產品牌一味的通過低價等折中策略,無法在研發、品控、策略等抗衰老關鍵體驗上形成勢能,所以難以對國際品牌形成沖擊。
不過在國產品牌的發展過程中,消費者對國產品牌的認知偏差是一道較大的障礙,很多國人不相信國產抗衰老護膚品,認為國產抗衰老護膚品各種事故頻發,問題隱患頗多,這直接導致國產品牌多年來一直低人一頭。當然我們不排除確實很多低價國產品牌在抗衰老體驗的研發、設計等環節過于簡單粗暴,以及經營目標過于追求短期利益,盲目短視。
死磕完美主義,堅持更嚴謹的抗衰老策略!
赫徠團隊告訴我們,在產品體驗、口碑上打破國際品牌的壟斷,改變國人對國產品牌的固有印象是赫徠畢生經營所愿!所以赫徠一直在努力奮進!
一方面,積累亞洲人群肌膚數據,嚴謹因人分類,研發不同抗衰老策略,為了更嚴謹、深入的了解不同人群的肌膚特征,赫徠HERMIX數年間通過與大量權威機構合作,以及通過在不同地域地區定點定量采集的方式,匯總了大量亞洲人群肌體特征數據,并對其進行歸類細分,其中將國人膚質根據不同維度劃分為32種類型,且針對不同的肌體特征進行針對性的護理研究
同時以數據驅動,拒絕暴力、激進干預
很多國內外抗衰老護膚品過于急切的追求快速見效,在成分與抗衰老策略上偏向于急功近利,以刺激、強干預的抗衰老形式破壞肌膚微生態平衡。雖然不少產品短期口碑不錯,有些抗衰老見效快,卻效果短暫,對產品依賴性強,且長期破壞肌膚生態!赫徠HERMIX近年來一直堅持重塑抗衰老護理方向,以科學、嚴謹的成分平衡配比,堅持慢性護理,反對暴力干預!
而且開創“三段六型”抗衰老策略,赫徠HERMIX多年來一直死磕三段六型“非修補”抗衰老策略,將抗衰老體驗分為短、中、長三段,從短期的單一老化問題修養,到中長期的膚質生態平衡健康發展和促進,同時對原料、配方、技術嚴格劃分六型標準,從滲透、吸收、穩定、留存、修復、滋養等進行嚴格調配和設計。
再一方面,不惜代價!與權威檢測機構共建,創新打造3A級護膚品安全檢測體系
因為很多護膚品品牌檢測體系形同虛設,導致各種原料隱患事故頻發!而赫徠HERMIX想要把抗衰老產品的安全系數提高到行業更高水平,就必須打造更優秀的安全檢測體系。于是這些年赫徠HERMIX一直在努力與多方第三方權威檢測機構合作,以及利用自身高頻、多環節的檢測流程,實現全球多人種、多地域群組實驗,在復雜氣候、多功能測試空間下,形成上千種組合嚴苛測試體系。
300%的較真態度,去打破國際品牌的壟斷,去打破消費者對國產抗衰護膚品的固有偏見,這是赫徠團隊告訴我們的經營原則和畢生所愿。我也非常希望能夠在不久的將來,赫徠以及跟他們一樣的國產品牌,通過自己的努力和較真,能夠實現國貨自強!國貨崛起!