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眾所周知，藝術家劉歡老師是我國藝術領域的泰斗級巨擘，他用豪邁的嗓音以及飽含情感的歌聲陪伴了一代又一代人成長，也因此被網友們冠以音樂教父的美譽。近兩年劉歡老師淡出舞臺，這也讓喜歡劉歡老師的網友們倍感想念。直到前段時間，從電影《三大隊》主題曲的制作、到第五屆“劉歡原創公益基金”揭曉儀式與中法兩國建交60周年晚宴慶典現場中法雙語致辭，劉歡老師的身影始終活躍在網絡上，似乎在彌補著之前對網友們陪伴的缺席。
在眾多有關劉歡老師的消息中，最令人驚喜的，是劉歡老師官宣成為智邦國際全球品牌代言人的消息。根據了解，劉歡老師不僅與智邦國際代言合作，還親自為智邦國際企業宣傳片制作音樂。智邦國際究竟是一家怎樣的企業，又有著怎樣的企業精神，才會被藝術家劉歡老師如此青睞呢？
智邦國際創始于2003年，至今已在軟件行業砥礪前行二十余年。在這二十余年風雨歷程中，智邦國際首倡“企業一體化”管理思想，同步發展“一體化ERP”與“智能化產品線”兩大產品矩陣，根據不同行業特質、企業特點、業務特性，以兩大產品矩陣為堅實底座，打造企業專屬管理平臺，助力企業打破發展壁壘，走出數據孤島困局。
何為“企業一體化”管理思想？一體化即內部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數據一體化，將四個維度通過一體化互關互聯，徹底打通企業管理脈絡，實現數據、財務、業務、管理等全方位高度融合。依靠“企業一體化”的先進管理思想，智邦國際贏得了合作企業的一致好評，贏得贊譽的同時，也起到了引領行業創新發展的標桿模范作用。
隨著全球經濟環境競爭愈發激烈，如何讓企業在降低成本的同時提高經濟效能成為了所有企業需要共同面對的課題。諸多行業內的先驅企業通過不同方式嘗試打破企業發展瓶頸，通過不斷試錯研究，“數智化轉型”一詞，逐漸成為企業之間的關鍵詞。如今，數智化轉型已不再是趨勢，而是成為一種必然。對于傳統企業來說，是否能夠實現數智化轉型的華麗轉身，直接決定了企業降本增效所帶來的收益是否豐厚。
然而，對于諸多傳統企業來說，實現數智化轉型并非一蹴而就，面對創新技術與管理模式的改變，許多企業顯得無所適從。由于對數智化的了解程度不足、沒有專業合理的轉型方案，以致于很多企業面臨著“不敢轉”、“不會轉”的難題。一部分企業在了解不足、缺乏規劃的情況下盲目轉型，結果導致企業的管理軟件增加了一大堆，操作起來反而比之前更加繁瑣，不但沒有從中獲得便利，還加深了企業發展掣肘；還有部分企業，面對數智化浪潮躊躇不前，在猶豫徘徊過程中白白錯失先機，以致于失去大量市場份額。
智邦國際作為軟件行業的領軍企業，始終以解決企業轉型痛點為己任，通過精心打造的“一體化ERP”，為合作企業分析管理問題、定制個性方案，同時梳理管理流程，最終將一體化管理平臺全面部署落地，以一個軟件解決企業的所有管理難題，精簡優化企業管理和生產流程，助力企業快速實現數智化轉型。“一體化ERP”并非只為解決企業的一時之急，而是著眼于企業和產業已及時的發展的全局戰略，助推企業連接產業鏈上下游，共建優質企業生態。
智邦國際與劉歡老師雖所屬不同領域，卻都有著一份相同的拳拳之心，同樣都在為推動行業發展貢獻著自身的一份力量，這也正是劉歡老師為何如此青睞智邦國際的原因。智邦國際與劉歡老師這次以代言的形式達成合作，對于眾多亟需實現數智化轉型的企業來說，無疑是里程碑式的突破。我們有理由相信，未來智邦國際必將與劉歡老師攜手，助力更多企業實現數智化轉型，在市場的激流中奮勇前進，贏取更多機會。
