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為什么自帶湖南廣電屬性的芒果TV會被其他衛視青睞？
值得關注的是，在芒果TV上線的《朋友請聽好》《我們的樂隊》分別于電視平臺湖南衛視、江蘇衛視播出，而浙江衛視則將周杰倫首部全程實錄綜藝《周游記》，選擇了芒果TV作為獨家網絡視頻平臺。
由何炅、謝娜、易烊千璽搭檔的《朋友請聽好》上線第三期正片目前頁面播放量已達7.8億，并讓湖南衛視連續領跑四周晚間檔雙網三域收視同時段第一，收視率破1。節目主打治愈系，開創了一種真人秀+廣播的全新節目形式，在疫情當下，適逢其時地捕捉了社會需求和用戶情緒，還獲得光明日報、人民網等權威媒體點贊，取得一眾好口碑。節目開播豆瓣評分高達9.4，知乎評分上升至9.3，連續三周蟬聯微博綜藝熱播榜、抖音綜藝榜、知乎影視榜、骨朵影視榜四大榜單TOP1。對于芒果TV和湖南衛視雙方而言，可以說是雙贏的操作。
身處綜藝市場這個“黃金賽道”，網綜、衛視綜藝之間的轉換越來越頻繁，由網轉臺、臺轉網，臺網聯動，這些現象已在綜藝市場彌漫開來。一檔綜藝節目網播好還是上星更佳，目前并沒有明確的衡量標準，整個行業也在思考下一個爆款綜藝會出現在哪個平臺。但可以預見的是，網綜和衛視綜藝之間的邊界會愈發模糊，臺網綜藝合一趨勢明顯。
是把握趨勢，還是戰略抉擇？
從此前先例來看，制作精良、符合衛視播出條件和要求，更容易上星播出。網綜的體量越來越大，上星不僅擴展了內容分發的渠道，增加收回成本的可能性，還可以提升節目影響力和美譽度。而對于衛視來說，題材多樣的網綜則可以補齊節目類型的短板。
2019年，東方衛視成為芒果TV的自制綜藝節目《我最愛的女人們》播出的電視平臺。節目通過對不同家庭相處日常的真實記錄和觀察，引發觀眾對婚姻、親情及代際溝通的思考，傳遞和諧的家庭理念。首播上線3小時，收割全端熱搜15次，引發娛樂、情感、社會話題全民現象級討論，微博主話題#我最愛的女人們#閱讀量超22億，討論量達25萬，頁面總播放量達到10.6億次，成為芒果TV與湖南衛視之外競爭平臺合作的典型案例，因此引起廣泛討論。
為什么是芒果TV？隨著臺網融合的深入發展，芒果TV以“差異化”奇襲網綜市場，打造出了一些受市場歡迎的爆款，從而升級了自制精品的話語權。反觀芒果TV近幾年的表現，雖然體量不如BAT，發展勢頭卻讓人不容忽視。從發展軌跡可以看出：先依靠湖南衛視綜藝節目獨播立身，壯大之后便率先開始對湖南衛視的反哺。其中自制大IP《明星大偵探》的另一個版本《我是大偵探》于2018年3月24日登上湖南衛視，在每周六晚10點播出，首播便以CMS全網收視率0.83、收視份額6.3%的成績拿下同時段所有上星頻道第一，成為當晚市場份額最高的綜藝節目，助力湖南衛視奪得周六上星頻道全天收視冠軍。從純網綜到反哺湖南衛視，開始體現芒果TV在節目品質上已經具備和“老大哥”湖南衛視同等精良的自制水平。
2020年，在年前就完成錄制的《我們的樂隊》由于有王俊凱、謝霆鋒、蕭敬騰的加盟，號稱以公司化運作的形式，找到合適的樂隊組合出道，因此受到不少期待，多日登陸微博綜藝榜待播榜TOP1。首期節目播出后，知乎評分8.2，相關話題閱讀量累計達到27億，全端熱搜26個。對于電視平臺江蘇衛視來說，以市場為導向來開發樂隊化的音樂形式，無疑在樂隊節目中另辟蹊徑開了個好頭，同時傳遞出市場化訊息。對于芒果TV而言，合作其他衛視，一方面可以讓自身市場型、開發型的地位更為凸顯，另一方面，從廣告增值的現實需求來看，芒果TV內容在更多一線衛視播出，可以有效提升廣告客戶的溢價權，增加廣告收益，實現IP收益最大化。
前瞻布局，意欲關鍵卡位再搶先機
根據骨朵數據顯示，2019年全年度播放量排名榜中，芒果制作的網綜節目包攬前三名，TOP10榜單中公司占據5部。從近期芒果超媒發布的2019年業績報告中，可以看到芒果TV公司營業收入81.09億元，同比增長44.63%，會員業務增幅超過100%。從2020年開年以來，芒果TV由于豐富的綜藝內容儲備和對影視劇戰略布局的加碼，直接帶動春節期間APP日人均使用時長同比增長42.1%，在在線視頻行業頭部APP中增速第一，在一季度開始釋放利好。
反映到骨朵熱度體系中，可以窺見芒果TV劇集綜藝雙開花：爆款劇集《下一站是幸福》《錦衣之下》以及老牌綜藝節目《妻子的浪漫旅行3》，包括國內首檔原創聲音互動陪伴真人秀《朋友請聽好》，基本都穩居熱度排行榜前三位。春節期間，以《下一站是幸福》的表現格外突出，據QuestMobile數據顯示，該劇上線當周，芒果TV的DAU峰值更是比上映前一天增長26%。該劇每晚在湖南衛視金鷹獨播劇場首播，收視一路登頂，穩坐雙網收視24連冠，是2020首個雙網三域收視率破2的電視劇，成為名副其實的“2020優質劇集開年第一響”。
顯然，憑借其內容、人才、渠道多方位的前瞻布局，芒果TV已搶占先機。而從“自制+自播+湖南衛視播”到“自制+自播+其他衛視播”，成了芒果TV發展的創新階段“不求所有，但求所用”的戰略選擇。通過內容為先+渠道跟進深度運營其自制IP，芒果生態圈形成了從產到銷的閉環，便能為芒果TV在視頻行業中保持核心競爭力、持續產出精品內容提供了源源不斷的能量。
自芒果超媒成軍后，作為主平臺的芒果TV開始進入了全鏈蛻變期，增長勢頭也愈發強烈。通過分析發現，芒果TV的成功，很大程度上得益于芒果超媒一體共生、獨具特色的芒果全產業鏈整合優勢。內容上的優勢，又幫助芒果TV在廣告資源獲取、廣告精準投放、效果轉化方面帶來了領先于行業的競爭力，兩者已形成良性互動。可以說，在激烈的市場競爭中，背靠傳統媒體，又攜帶互聯網基因的芒果TV，走了一條既有別于傳統廣電平臺，又不同于單純互聯網視頻平臺的芒果道路。從另一方面，全產業鏈布局下的芒果生態，也為芒果TV提供了更多不斷嘗試的底氣。
未來，通過跨區域、跨平臺打通播出和宣發渠道，不僅能讓“芒果廠牌”得以實現平臺共振和傳播效果最大化，還能為平臺、內容、營銷的創新不斷賦能。歸根結底，芒果TV探索發展得好，對于湖南衛視也是另一種成功及長效布局，這或許能為廣電行業關于生態圈機制、規則、利弊提供另外一個思考方向。
