歡迎來到中國娛樂網！
8月2日，愛奇藝自制綜藝《做家務的男人》開播，這也是全國首檔以“做家務為獨特視角”來洞悉親密關系的觀察類真人秀節目。節目中，袁弘張歆藝夫婦、魏大勛及父母、汪蘇瀧與尤長靖三組家庭向觀眾展示藝人真實的家庭生活，朱丹、李誕、傅首爾則化身演播室觀察員進行犀利點評，共同探討男人做家務背后家庭親密關系的真實形態。自帶爆點的話題角度、強大多元的嘉賓陣容、趣味內涵兼具的內容屬性，注定了該檔節目將在今夏掀起新一輪的收視熱潮，而這其中所蘊含的商業價值，也引起了更多關注和期待。
更深度洞悉親密關系更多社交討論
《做家務的男人》從“男明星做家務”這一獨特的視角切入，不局限于單一的夫妻關系，而是匯聚了三個處于不同人生階段的男人們——丈夫、兒子、室友，從真實情景出發，紀錄他們的家務生活，不僅開啟了更加豐富的觀察視角，同時也覆蓋了多種年齡段的受眾人群，大大增強了節目的延展性和用戶基礎的覆蓋面。從題材角度來看，男人做家務本身就是一個易引發女性共鳴的天然槽點，通過真人秀紀實性的觀察男性嘉賓在處理家務上或尷尬、或有趣、或溫情的點滴，以及家庭成員間的生活理念與認知碰撞，再結合演播室嘉賓們的犀利觀點碰撞及話題探討和點評，都將延展出一系列話題，引發社交談論與關注。
這些話題不僅可以為節目帶來更多的關注度，也可以與產品營銷巧妙地結合。例如，海普諾凱1897百年來傳承著貴族精神，以此為品牌理念帶出“愛家奶爸的1897式”話題體驗;豆本豆通過高營養飲品引發“早餐吃什么，如何吃得更有營養”等話題，在節目里巧妙植入品牌信息;惠而浦則結合家庭生活方式的話題有效融入“智慧家電改變生活，讓家務更簡單、更有趣”的理念。作為一檔觀察類真人秀節目，較強的話題性與社交屬性，可以使節目收割更多流量與影響力，因此，節目本身也蘊藏了更多營銷潛能與基因。同時，這也為品牌營銷提供更多可結合的話題素材，讓品牌信息更有效及巧妙地傳遞。
更多元場景 更多品牌植入可能性
《做家務的男人》是一檔不同以往的親密關系觀察綜藝，更貼近生活而不是虛構的逃離與向往，從最真實的日常生活場景出發，細膩捕捉柴米油鹽里的生活細節，釋放更多平實的溫暖和鮮活的煙火氣。通過在節目形式、內容等方面的多重維度布局，演繹全新的全景式觀察形式。節目設置了三種親密關系的組合，透過實景記錄三組嘉賓真實的生活日常。這樣的展現方式，使得每一組家庭關系都可以延展出不同的場景，例如烹飪、育兒、清潔、運動、休閑等等，因此，節目覆蓋了不同家庭空間下，更為豐富多元的生活狀態和場景。同時，節目設置了明星家庭和室內觀察室兩大現場，兩類現場的切換，進一步凸顯了節目的場景化屬性，每一個場景中都可以嫁接更多地元素和信息，幾乎任何品類的品牌和產品都能找到融入的空間，這為廣告主提供了更豐富的品牌信息露出機會和更多樣化的產品植入方式。
例如，在棚內觀察室沙發上擺放了海普諾凱1897和豆本豆豆奶的靠枕;惠而浦的洗衣機和冰箱不僅在明星家庭中出現和被使用，也成功的融入在觀察室的家居環境里。在明星家庭場景中，當魏大勛媽媽做完飯時，餐桌上就擺著豆本豆豆奶，汪蘇瀧外出回到家休息時，也會喝豆本豆來補充營養;而當袁弘張歆藝夫妻給孩子泡奶時，泡奶臺子上就放著海普諾凱1897的奶粉罐。同時，結合劇情，在演播室現場，朱丹邀請李誕和魏爸爸展開泡奶粉小比拼，并告知正確的沖泡方式，以逗趣的小劇場的形式植入海普諾凱1897的品牌信息。結合家庭場景，品牌有了更高貼合度、更多樣化地展示方式。
更靈活的投放方式更高的ROI
與其它綜藝節目不同的是，《做家務的男人》是愛奇藝首個采用雙品牌聯合冠名方式的節目，以創新形式提升品牌投放的靈活度，是綜藝營銷一種新的探索與嘗試。對于品牌方來說，兩個品牌都將享受到完整、對等的冠名權益，在保證了展示與曝光效果的同時，又降低了品牌方的投入。同時，《做家務的男人》將采取每周“1集正片+4集會員衍生版本”的節目播出機制，而在會員衍生內容中也將完整保留冠名商的權益。因此，冠名品牌以單集的價格，享受到4倍的曝光權益，實現了品牌投放ROI的大幅增長。
聯合冠名的投放方式在愛奇藝平臺屬于首創，這無疑凸顯出愛奇藝在商業價值挖掘，營銷模式創新，資源整合方面的強大勢能。而這樣的平臺勢能也將更好地滿足廣告主的差異化需求，使其投放更加靈活、精益化，進一步提升營銷回報率。
憑借著話題、場景等方面的優勢，《做家務的男人》在開播之初即已顯露出強大的商業價值與營銷勢能。除了聯合冠名的海普諾凱1897與豆本豆豆奶之外，該節目目前已開啟與惠而浦、鉑爵旅拍、ABC、三草兩木、南孚電池、Honey安蒂花子等不同行業多家品牌的深度商業合作，隨著節目的播出，《做家務的男人》將為觀眾和市場帶來更多驚喜。
