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近幾年，網絡綜藝的發展已經呈現出遍地開花之勢，網絡綜藝的投入和制作水平都逐漸提升，不斷涌現出《吐槽大會》、《奇葩說》等優質節目。網絡綜藝煥發著蓬勃的生命力，不論是產出數量還是播放量都頻創新高。有數據顯示，2016年選擇網絡作為單一播出平臺的綜藝有83部，全年播放量257億人次。
網絡綜藝發展迅速，各大視頻網站也開始加速對網綜市場的占領，以至于今年暑期市場的爭奪顯得格外激烈。盡管硝煙彌漫，騰訊視頻卻憑借自制綜藝《明日之子》“殺”出一條血路，成為暑期檔的大贏家，并開啟了互聯網選秀的元年。
《明日之子》頻創網綜新高 暑期綜藝領跑者實至名歸
《明日之子》、《中國有嘻哈》以及《快樂男聲》等多檔節目在網絡上的熱播，讓網綜進入了巨制時代。而在這其中，原創出品的《明日之子》從一開始就吸引了諸多的關注。盛世美顏賽道首場升級戰直播，就獲得了實時在線觀看人數超2400萬的好成績。截止到9月25日，《明日之子》節目總播放量高達38.7億，單集播放量也創下了4億的最高紀錄。除了運營數據，《明日之子》的微博熱度也非常亮眼，微博話題#明日之子#閱讀量81.8億、討論量5033.6萬，話題閱讀量和討論量都是網上第一。
節目流量和熱度雙豐收，選手的人氣和關注度也直線飆升。人氣選手毛不易微博粉絲從賽前的100多飆升至214萬，孟子坤、趙天宇等九大廠牌選手微博粉絲也突破百萬大關。三個月前還默默無聞的他們，現在可謂是萬眾矚目。尤其是毛不易，一曲《消愁》在QQ音樂上的播放總量5億次，視頻播放量突破6000萬，創造了騰訊視頻所有音樂類節目的單曲播放量的最高紀錄。在比賽過程中，毛不易每出一首新歌都會迅速占領各大音樂榜單，打破了大咖專屬榜單的局面。
節目大火的同時，還點燃了娛樂營銷的“火把”。作為節目的獨家冠名商，王老吉的銷售量增長在20%以上，在飲料行業這個增長率可謂驚人。合作推出的三億瓶王老吉定制瓶，賽程剛過半就已經售罄。而與京東合作的定制音響，上線當天關于毛不易的專屬產品在北京地區就出現了缺貨的情形。《明日之子》達成與多個品牌的合作，商業總收入超3億，這個數字不僅稱霸今夏全網綜，也創下了網綜第一季招商新紀錄。
深耕于互聯網文化的《明日之子》 點燃了年輕人的夏天
《明日之子》之所以能夠取得如此大的成就，很大程度上是因為它是匹配互聯網屬性打造出來的原創節目。不同于《中國有嘻哈》還有《快樂男聲》，《明日之子》沒有任何現有的模式可以參考。作為《明日之子》總監制馬昊就曾指出：“《明日之子》的意義在于開創互聯網偶像養成時代全新模式。”因此，馬昊團隊對互聯網新生代的喜好進行了探索，用典型的互聯網手法打造極致的互聯網偶像。
網絡綜藝依托于互聯網而誕生，而年輕人是互聯網的主要受眾。網綜需要不斷地貼合當下年輕人的興趣愛好，滿足他們的娛樂需求，符合他們的觀看習慣，才能在網綜節目的大軍中脫穎而出。
深知這一點，《明日之子》從一開始就不走尋常路。摒棄了單一的選撥標準，開辟“盛世美顏、盛世獨秀、盛世魔音”三大獨具創新的賽道，將偶像選拔標準重新定義，給予新生代更多展現自我、表達自我的權利，每個人都可以在舞臺上盡情地釋放。隨后九大廠牌的誕生，在對選手進行個性化打造的過程中，也讓觀眾在不同圈層的選手身上看到了他們背后的多元文化。人氣選手馬伯騫帶著他的rap，讓嘻哈文化慢慢走入人們的視野；荷茲和他的二次元，在爭議中逐漸被人們接納。《明日之子》這個舞臺開放和包容的姿態，讓越來越多新生代不同的需求得到了滿足。
不過，僅僅只滿足新生代的價值需求還遠遠不夠。《明日之子》還用“綜藝+直播”的方式，與受眾展開了對等的交流。中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇曾經說過：“網綜自帶的互聯網基因使得‘綜藝+直播’的模式更般配。”相比電視綜藝，網絡綜藝更加強調互動感和參與感。互動直播會讓觀眾更容易參與到節目中，也讓網綜更具新鮮感。
可是作為一檔音樂節目來說，沒有后期將是一個巨大的挑戰。在這種情況下，《明日之子》總監制馬昊仍強調：“想做選秀節目，那就一定是直播。”沒有剪輯和修飾，選手們更加真實地展現自我，盡可能地還原當下年輕人真實的狀態。正因為如此，《明日之子》選手不是現在娛樂圈包裝精美的偶像，而是一個個有血有肉、愛恨分明的少年。
直播互動不僅給了選手真實展現的機會，也給了觀眾真實表達自己的權利。節目直播過程中，網友們看似是無形的，彈幕卻充斥著他們的喜怒哀樂，實時人氣值的互動更是讓他們的力量影響到了現場的節目氣氛、賽制，甚至是結果。讓大眾有參與感，讓受眾有決定權，不僅僅是觀眾權利的尊重，更重要的是架了節目與觀眾溝通的橋梁。
《明日之子》IP已孵化養成 騰訊視頻綜藝版圖將繼續擴大
隨著暑期檔的結束，《明日之子》也落下帷幕。一直以來，騰訊視頻為了牢牢抓住垂直受眾群體的心，一直在自制綜藝的道路上不斷探索和創新。這一次《明日之子》的成功，為騰訊視頻打開了互聯網選秀的新市場，完美迎合用戶的口味，全面貼合了“不負好時光”的品牌理念。
視頻網站已經完成了從單一的媒體播出平臺向制播一體化內容出品方的轉變。對此，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷提出價值觀關乎行業生死：“我們擁有了優質的平臺，具備較強的生產能力，我們為用戶生產和提供什么樣的內容，傳遞什么樣的價值觀，決定了競爭的態勢，一定程度上也關乎著行業的生死。”可見，網絡綜藝不單單是供觀眾嬉笑娛樂的節目，還肩負著非常強的社會責任，符合主流的價值觀導向的節目才能獲得生生不息的前進動力。正如馬昊所言，“這個時代不管如何變化，真善美的價值觀是不會變的。”不管是采用直播的方式放大真實性和緊張感，還是用三大賽道九大廠牌去尋找最極致的美，又或者是與病痛挑戰基金會發起“含水唱歌挑戰”，《明日之子》始終將“真、善、美”融入節目之中，為社會傳遞更多的正能量。
綜藝真正的價值，在于用喜聞樂見、寓教于樂的方式去傳遞價值觀，表達出整個文化的趨導性。而這個夏天《明日之子》做到了，它通過用戶喜聞樂見的方式，選拔和培養出互聯網土壤中的未來偶像，展現著當代年輕人青春、陽光、積極向上的一面，并傳遞出他們身上所散發出來的正能量。而《明日之子》只是一個開始，未來騰訊視頻將更加令人期待。
