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2016年號稱網紅經濟元年，以直播平臺為首的“千播大戰”為網紅元年拉開了序幕并持續為整個網紅產業續蓄力。今年，直播行業整體呈現下行趨勢，原本的行業泡沫破滅了不少。消費者的眼球也向短視頻和PGC內容轉化了不少。所以當時鼓吹網紅經濟的人又開始看衰網紅經濟。
“但對于秀蜜ShowMe來說，這種變動我們預料到行業調整。任何行業都有高峰和低谷，大行業內部的調整更是大勢所趨。我們能做的就是把握住行業大放方向。”
“秀蜜ShowMe是一家具有明顯的流量優勢、渠道優勢和運營優勢的泛娛樂藝人孵化器和電商新零售模式踐行者。” 秀蜜ShowMe旗下的已簽約各類藝人數量200余名。2016年底獲得了由微博、一直播主辦的“微博校園紅人季”的“2016微博實力直播機構”獎項，其中，秀蜜ShowMe藝人@吳博雯_Dodo 從500名參賽選手中脫穎而出獲得季軍。在今年的微博校園校園紅人季中，秀蜜ShowMe更是深度參與了其每一個環節。
“秀蜜ShowMe已經積累各類廣告客戶100+。同時秀蜜ShowMe和新浪微博還達成了戰略合作協議，在全國同共培養了1800余名校園星探，具有校園渠道優勢。自有電商平臺‘好買app’已上線，目前已跟微博達成深度合作，接入微博體系。”
秀蜜ShowMe形成了網紅業務和電商業務齊頭并進和互相扶持的完整商業閉環，網紅直播業務、廣告業務、影視經濟業務各有完整的變現模型，好買app的社交電商模型亦可單獨變現。同時，網紅和電商的配合同樣有增益的變現產生。
“多元化網紅孵化應以變現為前提”
的確，變現是所有商業邏輯的本源。也有媒體戲謔道：“不掙錢的創業項目都是耍流氓”，在去年的網紅創業風口中，確實有很多類似的項目誕生，但是真正能抓住商業邏輯的本源的才能走到后。
