1.中國音樂市場在全球排名再創新高,2016年比2015年的第14位再上升了兩個名次,最新排名第12位;
2.2016年的中國音樂市場,錄制音樂收入增長了20.3%,流媒體上升了30.6%,流媒體音樂用戶正在從免費轉向付費。
3.作為中國流媒體的先鋒,騰訊音樂娛樂集團(TME)通過打擊盜版、付費教育等實際行動,對于中國音樂市場的良性發展起到了強大的推動作用。
4.相比其他國家的付費用戶高達20-30%轉化率,中國目前付費用戶比例還不到3%。騰訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林認為,只要市場情況繼續改善,盜版問題逐漸遏制,中國音樂市場有望成為下一個偉大的全球機遇。
以下為《聚焦中國 流媒體助力中國解放潛力》全文:
中國有超過13.6 億人口, 就人口數量而言,中國是世界上最大的國家。但是若就錄制音樂的收入而論,中國卻從未進入世界排名前十(2016年排名12,2015 年排名14)。因久受盜版困擾,許多業內人士認為這個沉睡的巨人也許永遠不會醒來。
現在,得益于貿易、技術、新的政府政策和文化改革等多種利好因素的影響,業內人士認為中國是下一個偉大的全球機遇,有可能與世界上最大的音樂市場比肩。去年錄制音樂在中國的收入增長20.3%,流媒體上升了30.6%。
來自世界各地的大的和獨立廠牌,在機會和積極趨勢的激勵下,各盡其能,力圖打造一個以流媒體和訂閱服務為基礎的新產業模式。他們正在與同樣有志于提供優質服務的當地合作伙伴一道共建一個能夠回饋藝人和權利人的合法商業模式。
流媒體市場的先鋒是中國互聯網巨頭騰訊控股(市值:2500 億美元+)。除了擁有中國最受歡迎的流媒體服務——QQ 音樂以外,騰訊去年從海洋音樂收購了另外兩個領先的流媒體服務,酷狗和酷我。新成立的騰訊音樂娛樂集團坐擁這三個平臺,付費用戶數量超過1500 萬。
騰訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林先生表示:“我們訪問音樂的月活躍用戶數量實際上已經超過6億,這意味著,即便訂閱用戶數量為1500 萬,我們的訂閱用戶轉換率仍不足3%。而相比之下,其他國家的其他服務的轉化率高達20 - 30%,所以只要市場情況繼續改善,盜版問題逐漸遏制,我們認為機會和增長潛力并存。”
在過去的幾年里,華納音樂和索尼音樂先后與騰訊簽署并續簽了授權協議,騰訊然后又將曲目轉授權給中國的其他流媒體服務。環球音樂則仍在直接授權給中國的多個主要平臺。
吳先生認為,中國政府日益增長的解決盜版問題的決心,加上對音樂價值態度的改變,是中國繼續走向可盈利的合法商業模式的關鍵。他認為騰訊和其他流媒體平臺需要與唱片公司合作,共同強調付費服務和免費服務之間的差異。
他說:“我們已經在向人們宣講內容是有價值的,而且取得了進展。年輕人尤其愿意為音樂服務付費,他們樂于花上幾美元來支持自己喜歡的藝人。”
從盜版到付費的轉變在其他的娛樂產業也在發生,中國現在已經升至全球第二大電影市場( 僅次于美國)。2016 年,票房收入約為440 億元(66億美元);在2002 年,票房收入僅有10 億元(1.5億美元)。有人認為,中國近來已經超過美國成為了世界上最大的視頻游戲市場,2016 年的營業收入約244 億美元(來源:Newzoo 全球游戲市場報告)。
吳先生還指出:“目前我們仍提供低質量的免費流媒體服務,因為有些消費者需要一些時間來養成為音樂付費的習慣,但我們會突出付費訂閱的優質,并確保付費和免費服務之間存在很大區別。”騰訊為了鼓勵用戶付費,提供了一系列的定價等級,月費8、12或15 元(1.16 美元、1.75美元或2.18 美元)不等。另外,還贈送獨家內容、演唱會門票,甚至游戲禮包。
華納音樂大中華區CCO 馬秀興先生介紹說,低成本和高質量相結合的訂閱模式更容易讓消費者決定購買音樂。“自身的音樂服務加上受樂迷推崇的明星周邊等其他增值服務,我認為騰訊提供了更好的用戶體驗,每月10 元,樂迷獲得的是高質的巨大音頻曲庫和良好的用戶體驗,因此他們不再需要從未經授權的平臺下載單曲。樂迷越來越意識到他們付費后能得到什么,也越來越愿意為之付費。”
他總結道:“中國的人口超過13億。即便只有一小部分人為流媒體服務付費,形成的音樂市場也會是世界最大。”
索尼音樂娛樂中國和臺灣地區首席執行官周建輝先生則認為2016“是中國音樂新時代的元年”。他繼續說:“ 部分原因是2015 年7 月, 政府在10 年之后終于向數字盜版出了重拳。第二件事是現在訪問音樂的手機用戶數量已經超過5 億, 一般來說, 手機用戶更愿意支付;即使在電腦端不愿支付的東西,他們在移動端卻會支付。”
他還強調說唱片公司非常愿意與數字伙伴一道鼓勵用戶為流媒體付費。“我們不想只充當音樂的提供者,我們想給他們的訂閱服務增加價值,所以他們的績效指標也是我們的績效指標。我們將與他們共同努力來提高平臺的流量,更重要的是,增加付費用戶的數量。”
華納音樂亞洲總裁SimonRobson 說:“在中國相當長的時間里, 音樂被誤認為理應免費,改變人們的這種看法需要時間。我們討論的是原來盜版率高達90% 的市場。這無疑將是一個巨大的轉變,但是我很樂觀。
流媒體平臺開始注意區分免費和付費訂閱服務的差別,我認為這種趨勢還需要提速。如果附加服務吸引人,人們會傾向于付費。”
環球音樂集團亞太區總裁George Ash說:“主要的平臺現在都在試圖將自己的用戶向付費訂閱模式轉移。”
與此同時,競爭也在增長,全球服務也開始進駐,這些服務都有付費訂閱的選擇。在國內,騰訊合并國內一些大平臺后,就有更多的機會將用戶從免費推到付費。流媒體服務商和唱片公司的推動方向是一致的,即將用戶推向合法的、付費訂閱平臺。不僅僅是產業推動,中國人口構成也在助推,隨著中產階級的崛起,他們在娛樂方面更愿意投入,也愿意付費。”
環球音樂中國董事總經理吳佳倫先生也表示贊同:“未來兩到三年內的最大的挑戰是把用戶從免費轉向付費訂閱”。他盼望好的結果,同時也強調了國內外的內容方的任務:“歸根到底,最根本的還是藝人和音樂。如果服務好、內容優,我認為消費者將愿意并樂于支付。”
索尼的周先生認為,流媒體收入迅速增長的一個重要副產品就是對當地藝人投資的增加:“在過去,唱片公司打造和培育新的藝人是非常困難,在一段時間內,鮮有超級明星出現,但是現在,在這個新的時代,我們有了這種可能性,這也是我們的重點領域。投資新藝人是我們在華業務長遠利益的需要。索尼音樂亞太地區總裁Denis Handlin和紐約總部為我們投資藝人提供了極大的指導、支持和風險投資,以保持產業在中國的持續增長。”
他還進一步指出廠牌與更廣泛的音樂產業(特別是現場演出產業)合作。“廠牌不是把錄制音樂上線到流媒體服務就大功告成了,而是還要為藝人提供支持,共同努力創建并定義新的模式。”
華納的Robson 也計劃會將重點轉移到國內人才,但也希望世界各地的藝人來中國:“當今中國市場的很多巨星都來自香港、新加坡或臺灣。我想我們今后會看到更多來自中國本土的藝人,我們在A&R 上也投入了重金。這樣做當然有明顯的商業理由,未來我們會看到很多樂迷會更多地青睞本土明星。”
我也鼓勵我的全球同事認真對待中國市場,因為這將是一個巨大的市場。需要多為藝人做演唱會,或者推廣巡演,或參加頒獎典禮。我們在一些藝人身上做過這些嘗試,比如來自丹麥的藝人Christopher ,這是一個巨大的機會。”
2017“音樂中國”博覽會 創新轉型,資源對接
2017年5月 · 北京
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