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2017年以來，隨著直播行業競爭日益激烈，不同類型的直播平臺不約而同開始“跨界”，花椒直播在B輪10億融資后宣布拿出1億打造游戲直播內容，斗魚、熊貓等游戲垂直直播平臺也宣布殺入泛娛樂領域，通過擴充“品類”增加平臺內容的豐富度和多元化，從而增加用戶和流量，電商時代的玩法在直播行業再次展現。
互相滲透兩類“大平臺”必有一戰
在直播平臺不斷拓展內容邊界的過程中，泛娛樂直播和游戲直播這兩大典型平臺，正經歷著趨同化轉型：一方面，泛娛樂直播平臺正不斷加大對于游戲直播投入力度；另一方面，游戲直播也開始發力泛娛樂直播，不斷增加游戲直播以外的類別。
以泛娛樂直播平臺花椒直播為例，其在近期高調進軍游戲直播，并宣布將投入1億元用于游戲內容的引入和游戲主播的扶持；另一方面，以游戲直播起家的斗魚、虎牙、熊貓等平臺也紛紛加碼秀場、娛樂、綜藝、等泛娛樂直播內容。
殊途同歸，雖然兩類平臺的自身DNA決定了其發展路徑有所不同，但是最終的目標都是打造一站式的多元化直播平臺，擺出了天下大同的發展趨勢，因為目標趨同，筆者斷定此前井水犯不著河水的兩類平臺終有一站，導火索很可能是頭部主播的爭奪戰。
泛娛樂平臺用戶優勢盡顯
游戲直播的用戶粘性更強，每日打開率、觀看時長等數據都領先泛娛樂平臺，但用戶打賞率低，游戲直播平臺跨界泛娛樂內容，核心也是為了流量變現。而泛娛樂平臺用戶打賞更多變現能力更強，引入游戲直播內容，則是為了加強自己的用戶粘性，兩者的跨界的現象其實是一場互補戰略引導的正常結果。
用戶的質量決定一切，就想當年京東和當當之戰，兩個平臺體量相差無幾，戰略類似，京東從傳統家電加碼書籍文化品類，而當當擴充傳統家電3C業務，最終決定成敗的還是用戶屬性，簡單的說，京東之所以相對輕松的轉型成功，是因為其較高的客單價，客單價3000的平臺增加客單價幾十量級的品類顯然更容易成功。
從這個角度思考出發，泛娛樂的轉型天然更加容易，以花椒直播為例，目前花椒直播的月流水已達3億元人民幣，按照該平臺3：7的打賞分成比例（平臺獲30%）計算，不算其他商業化收入情況下，花椒每月就能拿下高達1億元毛利，變現能力突出。
此外，游戲直播用戶以游戲玩家為主,所以這類平臺在多元用戶的積累方面較為單薄，而且挖角頭部游戲直播主播已經被證明是一個特別有效果的模式，而泛娛樂直播平臺的頭部主播的養成則更加復雜，簡言之，泛娛樂平臺可以通過挖角行為降低時間成本迅速擴展游戲內容，而游戲直播跨界并沒有簡單粗暴的做法。游戲直播平臺想要打開局面難度不小。
綜上所述，如果不能通過有效的策略彌補自己在現有DNA上的不足，游戲直播和泛娛樂直播的互懟，顯然游戲直播更加兇險，如何有效利用自己平臺的優勢快速進行內容布局，不僅將決定直播行業的格局，更關乎生死。
