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在2016年的優酷春集上，《大軍師司馬懿之軍師聯盟》（簡稱《軍師聯盟》）總制片人吳秀波公開表示，優酷給了他 “一次舒服的合作”，所以他會“給優酷一個舒服的交代”。
波叔“給優酷一個舒服的交代”很快就有了眉目——從今年6月初開始宣傳的《軍師聯盟》，優酷黃金會員有提前一周先睹為快的特權。但事情發展卻出人意料，在《軍師聯盟》衛視定檔后，優酷最終是領先衛視19.5個小時播出，很顯然從一周縮減到19.5小時的背后，有著一場艱難的網臺博弈。
也許用戶不關心網臺之間的博弈，但對整個行業來說，《軍師聯盟》是一個非常重要的一個分水嶺。這提前的19.5小時恰恰是網臺關系新趨勢的明朗化。
從2017年騰訊視頻拿到了比衛視提前30分鐘播出《外科風云》的權益，到《軍師聯盟》優酷已經將會員提前觀看的時間擴充到近一天時間。接下來范冰冰主演的超級劇集《贏天下》，優酷確認也采用付費先看，隨后臺網同步播出的方式。此外，提前播出時間長度可能進一步擴大，優質內容視頻網站付費先看的模式，正在成為網臺關系的新趨勢。
網臺關系從先臺后網、臺網同步、視頻會員付費先看的轉換，不過短短十余年時間。十年前的視頻網站扮演還只是一個內容搬運工的角色，即把電視臺上已有的內容大批量采購隨后播出。隨著視頻平臺能力的增強，特別是像阿里這樣的互聯網集團軍的進入，以及用戶在視頻平臺觀看劇綜習慣的主流化，視頻平臺在采購優質內容上既有實力又有動力，傳統電視臺的絕對控制權被解構。
文娛圈盛傳的一個故事是，三年前橫空出世的芒果TV，就是湖南臺高層親自用了智能電視后才下決心一定要做的，在媒介更迭不可逆的大趨勢下，傳統媒體也在不斷尋找新的輸血方式。
對于當下的網臺關系，阿里文娛大優酷總裁楊偉東曾在一次演講中表示網臺關系的發展正在進入2.0階段。網臺關系2.0不是你消我亡的競爭關系，而是一種競合關系。在中國，電視臺的作用毋庸置疑，有著3-6線穩固的大量用戶群，在內容消費環節電視臺依舊扮演著非常重要的角色。電視臺不會被互聯網淘汰，更不會被取代。
這樣一種求同存異的競合關系與電視臺和視頻平臺差異化的商業變現方式有很大關系，更有利于達成雙贏。電視臺在劇集上只有一種核心的變現方式，即廣告。但互聯網卻有多種變現方式，會員付費先看、免費廣告模式和播后衍生品模式，即“一魚多吃”。在互動性、受眾群差異和消費時間消費場景上，臺和網也不一樣。兩者協同更容易把好內容的價值發揮到最大。事實上，視頻網站付費先看的模式不僅不會蠶食電視臺的市場份額，相反互聯網加持下運用大宣發大運營，網臺之間更易形成雙贏的局面。還是以《軍師聯盟》為例，優酷調用大宣發，聯動阿里生態，玩轉億元紅包集軍師卡、掏寶搜索、支付寶AR掃海報與主演同框、打造軍師3D地鐵通道等引燃大眾、創意出奇的玩法，創造了從看到玩的一站式追劇體驗。
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在這樣高互動高口碑下，緊隨其后的衛視同樣取得了高收視率。在江蘇衛視，《軍師聯盟》黃金劇場收視率第一，而同步播出的安徽衛視收視也穩居前三，兩者相加《軍師聯盟》更是以高達5.36%的市場份額超越《夏至未至》等流量熱播劇，位居第一。如此看來，一個理想的網臺關系是要在求同存異下不糾結先網后臺，還是先臺后網的排播方式，而是臺和網一起努力去生產越來越多高品質的內容。
事實上，除了臺網聯播共推大劇外，臺網協作共贏的玩法還有很多。《歡樂喜劇人3》就是一個典型案例。優酷在獨家播出《歡樂喜劇人3》時，打破了電視臺節目傳統的跟播模式，對內容進行二次創作，推出了獨家定制的網絡版本，讓熱門喜劇綜藝更具網感。
不得不提的另一個案例，是去年優酷和芒果TV聯合播出的《爸爸去哪兒4》，作為老牌IP轉網的試水案例，卻一舉成為2016年網綜流量之最，為視頻網站頭部內容的打造提供了新的思考路徑。今年的《2017快樂男聲》也同樣沿用了這一思路。更有意思的現象是，目前視頻網站許多優質的內容已經反向輸出電視臺，比如優酷的《了不起的匠人》、《侶行》等節目相繼登陸央視，《萬萬沒想到》則在湖南衛視播出。
除了網臺合作模式的探索外，優酷在“超級劇集”平臺穿透力的模式探索和思考上也同樣引起了行業共鳴。當超級劇集的水準達到電影級品質時，網絡收費先看，隨后網絡和電視免費看，大結局進電影院線都有可能。這一模式無疑將推動劇集商業化的多樣性。
