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當阿里全資收購優酷土豆、騰訊發力騰訊視頻、百度繼續持有愛奇藝，依托BAT三家雄厚財力和互聯網技術的支撐，視頻網站的格局似乎已經塵埃落定。愛奇藝、騰訊視頻和優酷土豆三家組成的第一梯隊正以巨大的流量優勢一騎絕塵。這一點雖然無可否認，但步入泛娛樂時代后的巧妙之處在于：市場的邊界在不斷消融，娛樂的戰場在不斷擴大。傳統意義上視頻平臺的爭奪在于PC端+移動端，但如今，隨著智能電視OTT的進場，以及視頻直播行業的興盛，一場圍繞著PC端+移動端+客廳大屏+點播直播全方位PK才剛剛開始。
在6月20日，第20屆上海國際電影節名為“挖掘平臺互動的潛力”的主題論壇上，PPTV聚力傳媒高級副總裁、首席內容官陳旭華發表了自己的觀點：應從多樣化的渠道布局實行全方位互動，通過用戶互動大數據優化產品體驗和打造多樣化的互動方式與互動場景三個方面進行深入的詮釋。
如果我們回放PPTV的發展史就會發現這個視頻品牌在不同階段時的不同特征：從2009年到2012年期間，PPTV的特征是作為一款PC電腦的桌面播放器；2013年~2015，蘇寧收購PPTV進行了一系列大刀闊斧的改造，以PPTV聚力傳媒命名的智能電視機投入市場；2016年，蘇寧又以超過20億元的價格買下了龍珠TV，自此將PPTV的視頻業務版圖橫跨點播與直播兩大行業。
1. 當內容淪為快消品，PPTV靠什么挖掘出了《人民的名義》？
“我和很多人講過，如今的內容行業已經是一個快銷品，你前面做的所有的電影、電視劇到后面都沒了。所以如何在這么短的時間內獲取更大的價值？那你就要更理解用戶。”在上影節的舞臺上，PPTV聚力傳媒高級副總裁、首席內容官陳旭華感慨。誠然中國內容產業在近5年發生井噴式的增長，但留下給我們的經典作品卻越來越少。國產劇無法生產出如《羅馬假日》、《辛德勒的名單》、《越獄》等一代極具經典意味的影視作品，轉而替之的是所謂的“大IP+小鮮肉”的流量打法。摳圖劇、替身劇、五毛特效、腦殘劇本、天價片酬……隨著影視行業各種為人詬病的內幕被媒體曝光，業界也在不斷思索苦苦追逐這些所謂頭部國產劇的意義。
PPTV也曾走過大肆燒錢囤積版權劇的路線，但因效果并不顯著而被叫停。在2015年末的發布會上，彼時的PPTV宣布，2016年在版權內容方面的50億資金，將主要用來IP制作。據悉，這包括《執念師》、《納妾記》第二、三季，《皇后策》、《人間之讀心英雄》、《蟲圖騰》等25部以上IP網劇。
陳旭華說：“我過去做商業的時候都講我今年的利潤有10幾點、20幾個點的盈利，但在視頻行業里有誰說我現在是盈利的？現在都是講今年虧50幾個點還是60幾個點。對于一個視頻平臺來講，這個生意的價值在哪里？”在經過長期的內部思考后，PPTV給出的答案是：用戶。通過平臺與用戶的交互、通過大數據提煉用戶對內容的習慣來反向支持C TO B的內容生產和版權采購。
最近的一個案例正是今年上半年紅透半邊天的《人民的名義》，陳旭華表示，采購《人民的名義》就是聚力大數據分析決策的結果。通過大數據分析，我們發現從去年開始，大量的玄幻劇、古裝劇充斥市場，然而內容質量在井噴過后良莠不齊，且收視及播放量明顯疲軟，這其實為反映現實生活的現代都市題材以及反映社會現實問題的內容題材提供了爆發空間。在這基礎上，PPTV在對《人民的名義》的題材、演員、出品方等全方位數據分析后認為，這是一部制作精良且受眾面很廣的好劇，因此快速做出決策拿下其網絡獨播權及分銷權。這一抉擇下成就了一部現象級的作品：收視率破8，全網點播量破210億，各種數據讓《人民的名義》毫無爭議的力壓《三生三世》、《白鹿原》、《楚喬傳》等知名大劇成為今年的劇王。成為PPTV在版權劇采購上的神來之筆。
陳旭華還對用戶進行了更為前沿的思考。在論壇上，他拋出金句“蘋果的第二頁是你的生活，電池的耗用量是你的人生”。這句話是對當下90后、00后年輕人手機耗電量的調侃：哪一個應用消耗了你最多的電量，就說明你在哪花了最長的時間。論壇上，這一觀點引起全場極大興趣。陳旭華表示，事實上這番話的本意是：“現在的90后、00后都是生活在手機端的。未來，PPTV將重點關注手機端用戶。結合手機端用戶的使用習慣，PPTV將對內容、社群、社交等各方面都會做前沿且深入的思考。”
2. 從單屏到多屏，新的漢河楚界才剛剛開始劃分地盤
當很多人認為視頻平臺之間的格局已經塵埃落定的時候，其實新的漢河楚界才剛剛開始劃分地盤。對于以線下連鎖家電賣場起家的蘇寧而言，盡管通過后期努力打造出了蘇寧易購的電商平臺，但相比BAT，互聯網并不是蘇寧的絕對強項。這也意味著，從公司戰略端開始，PPTV就不能遵循傳統視頻網站的套路，而是應該另辟蹊徑，將戰場轉移到自己更有優勢的電視戰場上。
于是，我們看到PPTV的智能電視在2015年開始面世，搶占家庭互聯網和客廳經濟的大屏市場。經過2年的快速發展，PPTV智能電視目前幾乎已覆蓋了智能電視中高端市場所有的產品線，產品包括旗艦T系列、高端P系列和入門C系列。 2015年時，依托蘇寧和PPTV的體育資源，PPTV智能電視深挖體育IP，與利物浦足球俱樂部合作推出了“紅軍”利物浦定制版高端機型。去年，PPTV智能電視投資VST, 當貝市場，以及CIBN，聚合最優資源。今年6月初，PPTV又發布了“內容開放共享”戰略，將價值超過百億元，覆蓋90%的體育賽事內容以硬件植入PPOS底層系統，包括與康佳、飛利浦、夏普聯手打造新產品。 縱觀整個業界，能夠同時具備PC屏+移動屏+電視大屏這樣綜合業態的視頻公司屈指可數，目前的愛奇藝、和騰訊視頻完全不具備大屏端的能力；優酷土豆在被阿里巴巴收購之后，整合進了阿里數娛部門負責天貓魔盒的開發，但始終缺少智能電視一體機的終端產品。
從內容采購的成本來看，如今版權劇的采購上，打包的新媒體版權就包括OTT端，這意味著PPTV在采購時就具備了多一個渠道的成本優勢。而從銷售渠道看，PPTV借助于擁有強大線下實體店網絡的蘇寧電器，在出貨量方面將比樂視、暴風、微鯨、風行電視等品牌具備更大的渠道優勢。
據《2016年中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至去年6月，中國網絡視頻用戶規模達到5.14億，占網民總數的72.4%。從網絡視頻用戶終端設備的使用看，智能電視的使用率位居第三，占比較2015年增長了一倍以上。隨著PC端和移動端的用戶飽和，客廳經濟和家庭娛樂的時代正在來臨，未來的視頻平臺競爭必然會跨入多屏競爭的時代，占有大屏端先機的PPTV能否重回第一陣營?顯然，任何變數都將存在。
3. PPTV的點播+龍珠TV的直播，平臺互動打開了哪些新想象空間？
2016年11月，蘇寧通過PPTV聚力傳媒斥資22.2億元收購龍珠TV。通過這種外延式的兼并重組，蘇寧以一種最迅速，最直接的方法擴大了自身在視頻點播平臺（PPTV）和直播平臺（龍珠TV）的業務版圖。
近年來，隨著游戲直播、秀場直播的興起，市場孕育出龍珠、斗魚、熊貓TV、YY直播、六間房等一大批有別與傳統視頻網站的直播平臺。值得指出的是，這類直播平臺不僅僅是在播放內容上區別于傳統視頻網站，更在于背后用戶群體、用戶畫像的多樣化。陳旭華認為，視頻平臺的本質是實現了用戶與內容之間的鏈接。然而多年來由于內容同質化嚴重，導致視頻平臺的用戶粘性不強。
目前業內除了蘇寧以外，還沒有哪家同時擁有直播+點播兩大平臺，因此平臺互動也帶給外界極大想象空間。陳旭華認為，彈幕已經從垂直平臺特色功能，變成了各種視頻平臺的標配功能，PPTV根據這一新的形式，將創新推出“點直拉通”模式，為用戶打造視頻互動社群，實現內容、KOL、用戶間的深入互動。
當點播與直播的拉通時，用戶可以在點播電影的同時，與直播小伙伴一起，在不同地點同步看同一部電影，實現線上“陪你看電影”。也可以為家庭用戶提供虛擬影視包間，實現跨地域的親情與友情的互動交流。 更可以結合當下的熱劇互動，采用“達康書記帶你看《人民的名義》”的形式，讓粉絲與明星主創團隊實時互動。“這個生意的新價值可能就出來了，因為這里面包含了社群的價值，社交的價值。”陳旭華說。
基于龍珠TV自身的特點，這種結合形式遠不僅僅是影視劇本身。龍珠直播與體育領域的拉通，讓“點直拉通”還可以運用到游戲、秀場、綜藝、音樂等各個場景之下，在秀場、游戲中都有網友、網紅陪你看，陪你HIGH。
在未來，如果有任何跨平臺新玩法的誕生都是有可能的，而如今的PPTV最需要的其實正是探索的時間和勇氣。
內容轉自《數娛夢工廠》
