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“互聯網+”的風潮已經吹進電視，華策如何推動爆款再升級?
來源：首席娛樂官
摘要：互聯網如何推動影視行業創新?
6月13日，第二十三屆上海電視節拉開帷幕。隨著“互聯網+”的風潮已經吹進傳統電視行業，不少電視劇公司開始進行互聯網轉型，加大對IP內容孵化的投入力度，同時網臺加速整合，直接影響了電視劇的創作與傳播。
《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》、《周末父母》、《擇天記》、《因為遇見你》……從今年上半年幾部頭部大劇的播放情況可以看出，電視渠道以外的互聯網已經徹底成為了影視公司的重要戰地。
作為最早轉型互聯網的影視集團，華策從去年就已經進入了IP收割期，今年的《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》、《周末父母》、《射雕英雄傳》等眾多熱播劇集也均來自這位爆款大戶。
在上海電視節期間，華策集團創始人、總裁趙依芳在一場媒體見面會上討論了“爆品”、“人才”、“IP與原創”等多個行業問題。
2017爆品成績單：互聯網浪潮已到
隨著“互聯網+”風潮的到來，“網感”已經不再專屬于網生內容，它甚至滲透進電視劇的創作之中。即使是創作一部架構相對傳統的電視劇，我們也能看到“網感”的植入，比如古裝劇加入偶像元素，現代劇加入網絡思維，這些都是傳統電視劇向互聯網靠攏的印記。
網絡文學改編的IP劇成就了多部爆款，這也是“網感”融入電視的證據之一。縱觀2016年全年全網點擊量TOP10的劇集均以熱門小說改編為主，其中三部來自華策，今年一季度收視前十榜單中占比仍達30%。
比如，華策改編制作的《三生三世十里桃花》，播出后斬獲了無數年輕受眾，電視臺收視率持續破2，全網的播放量居然突破了300億，數據與熱度簡直令人咋舌，一時間眾人皆中“桃花毒”。
上半年播放量破百億的作品中，還包括了同樣改編自熱門網絡文學小說的電視劇《孤芳不自賞》，首播收視就成功破1，網播量近200億，社交媒體上的話題度更是居高不下。去年的《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》等網文IP劇也成功霸屏。
另外，每年的暑期檔都是吸引年輕用戶、斬獲市場的重要戰地，也是眾多影視公司奮力爭搶的黃金檔期。
華策在今年的暑期檔一口氣推出了四部電視劇《夏至未至》、《一粒紅塵》、《上古情歌》以及與慈文強強聯手的《特工皇妃楚喬》，成功領跑暑期檔市場。
雖然題材風格各有不同，但這四部劇集在制作之初就瞄準了暑期的學生受眾，既有青春校園、時尚商戰題材也有古裝熱血題材。
隨著網生內容大舉入侵電視劇行業，再加之明星效應和營銷助力，電視劇的觀眾群體也在發生轉變。過去的電視劇市場一直是“得大媽者得天下”，而轉眼間年輕一代已經開始接棒，成為電視劇的臺網雙平臺的收視主力。
“看臉的時代”似乎已經不再是一句玩笑話。華策早在2015年就邁出SIP戰略，“熱門IP+人氣明星+精良制作”讓SIP計劃爆款頻頻，并且成功開拓了年輕用戶的市場。
而如今，互聯網和電視行業整合之后，產業洗牌仍在繼續。
前瞻：爆款如何才能再升級
隨著互聯網多屏時代來襲，無論是內容還是播出模式都在進行轉變。華策影視在2015年提出了“用互聯網思維做電視劇”，并率先提出了“全網劇”的概念：即先網后臺模式，以互聯網的渠道為先，以互聯網的用戶為先導者，以互聯網作為主要發行渠道，之后反哺電視臺等傳統渠道。
從2016年華策影視年報的數據來看，去年華策全年的營業收入達44.45億，其中全網劇銷售營收占比高達81%，公司主營業務收入前五名的作品中有四部為全網劇，《孤芳不自賞》、《夏至未至》、《射雕英雄傳》與《三生三世十里桃花》，可見華策的SIP戰略已初見成效。
在昨日的上海電視節上，趙依芳指出了華策的戰略目標是聚焦爆款+升級爆款，打造全球最好的中國影視內容。“在發展中會泛娛樂化和生態化，我們會去探索和影視內容有著強關聯性、強變現空間的產業，例如游戲、線下產業園、衍生品、電商等領域。”華策近期公布的限制性股票計劃也指明了未來三年公司的業務目標：即實現市場規模、盈利能力的穩步提升，回報員工和股東及內容受眾。
爆款升級的目標不僅限于市場價值，還有著對影視作品內核升級的要求。華策在上海電視節期間公布了兩部重磅作品的海報——《獨孤皇后》與《創業時代》，均與年輕人的主流價值觀不謀而合。
杭州事業群執行總裁於敏稱《獨孤皇后》的創作時間歷時長達三年，故事主人公獨孤在隋朝非常有獨立精神，很符合現在年輕人的價值觀，同時，隋朝時代所提倡的簡樸節儉之風，也符合時下主流價值觀，貼合了整個時代的發展。
另一部現實題材作品《創業時代》更是把脈當下的互聯網創業，為行業注入新鮮血液。
簡單來說，如今的電視劇市場正在不斷的更新迭代，打造符合年輕受眾口味喜好的劇集，才是持續生產爆品、斬獲市場的關鍵。
背后：爆款的工業化體系
從《微微一笑很傾城》、《錦繡未央》再到《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》……華策儼然已經成為了“爆款制作機”。
深挖其背后的根本原因，絕對不是單單憑借運氣，趙依芳認為應歸功于科學數據與影視制作相結合的力量。
平臺化背后是規模化的運作，華策影視上市后并購了克頓傳媒，實現了行業第一和第二的聯姻，規模上遠遠領先于競爭對手，但公司更在乎借此形成了真正的平臺型公司。“華策影視有多年來的行業資源、經驗、對電視劇產業的理解非常深刻，克頓傳媒偏理性和科學性的咨詢化、數據化、研發化，帶給中國影視產業的科學指導和辯證力量，二者結合變成了華策克頓獨有的特色體系和流程。”趙依芳認為，正是因為有著兩種優秀基因融合后形成的獨特平臺優勢，集團在爆品戰略實施過程中才能不斷升級迭代為質造爆品，“從產品上來看，首先提高了作品立項的門檻，其次對于一般的作品賦能提升品質，這樣才有了頭部爆款迭出的成績。”
資料顯示，華策克頓的數據庫收錄了自1997以來幾乎所有影視劇在各平臺播出分地區、分觀眾群的收視評估情況，涵蓋2000年以來大大小小4000名導演、8000名編劇、30000名演員，140000個各類制作班底的基本情況及最新數據，此外，還有產業鏈上游的330000部網絡文學及超過16000部海外劇的內容創意素材。
華策2016的年報中表露，“得益于互聯網渠道的快速發展和高投入高產出的經營理念，部分劇目單集銷售收入已突破千萬元”。
以此可見華策爆款作品頻出的背后，更多是領先的工業化影視生產、人才與平臺體系的支撐，才能撐起強大的市場價值。
另一方面，互聯網+電視，除了帶來內容、傳播方式、受眾人群的改變，IP價值的多元開發也成為業內關注的重點，爆款產品不再局限于影視內容。
在總裁趙依芳看來：“爆品是連接一切內容產業價值鏈的橋梁，是'內容連接一切'的核心載體和關鍵通道。”事實上，在《解密》、《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》、《三生三世十里桃花》等SIP爆品矩陣的規模化效應帶動下，“華策質造”的業界口碑也已深入人心。
目前華策通過“SIP+X”戰略展開了橫縱兩個方向的產業鏈拓展，借助優質IP，開發了電影、電視劇、綜藝、游戲等全娛樂內容板塊，在內容的基礎上，打通了院線、直播、VR/AR、周邊、主題公園等全產業鏈條，以產業鏈布局加速帶動爆款的生產。
另外，華策影視還開始向產業鏈更為上游的人才培養發力，目前設有育才基金、“華策克頓大學體系”、電影學院以及國際合作等多種人才培訓體系，不斷聚攏培養行業頭部的人才資源。華策2016年年報顯示，目前華策已培養出近三十多個優質創意團隊、工作室，規模居行業第一。此外，華策近期披露了股權激勵計劃和事業合伙人計劃，建立“共創、共擔、共享”的“二次創業”機制，為內容質造和產業開發的核心能力升級人才和組織戰略。
由此可見，傳統電視劇行業的確不再傳統，互聯網基因早已入駐這個行業的每個角落，爆款的頭部內容則成為了整個產業鏈的助推劑，影視公司能不能抓住這場互聯網風潮，成為了如今影視行業大浪淘沙的關鍵。
