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嘉賓介紹：
鄭林，小糖人文化傳媒CEO 擁有北京電影學院導演系的本科學位，以及哥倫比亞大學國際經濟與金融碩士學位。曾供職于中國文化產業投資基金，擔任影視文化行業首席專家。參與多家國內文化傳媒公司的投資。
公司主要代表作品：網劇《匆匆那年》、《最好的我們》、《你好，舊時光》
2014年一部《匆匆那年》為觀眾打開了網劇新世界的大門，很多人從這部劇開始注意到網劇這一行業的興起，而作為該劇的制作方北京小糖人文化傳媒有限公司，在《匆匆那年》之后又打造出《最好的我們》這樣的熱播劇集，豆瓣評分最高分 8.7分，是2016年國產劇中豆瓣評分第一，還獲得廣電總局2016年度網絡視聽節目網絡劇單元年度大獎及最佳導演獎。現在《最好的我們》的正統續作《你好，舊時光》正在緊鑼密鼓的拍攝中，由小童星李蘭迪飾演女主余周周，之前在《秘果》中可圈可點的表現，加上小糖人出品必出精品，讓我們更加期待這部顏值和演技的雙重保障的校園純愛網劇。不負網友期盼，我們也聯系多方終于有幸采訪到北京小糖人文化傳媒有限公司的CEO 鄭林，下面針對一些項目投資、企業發展定位、行業展望以及工作上的一些細節開始我們的專訪。
行業的發展離不開精品制作的推動
第一制片人：如今網劇的發展越來越快，您認為和傳統電視劇行業相比兩者分別有什么優勢劣勢？
鄭林：從內容形式上講本身網劇和電視劇沒有區別，同樣的內容如果第一渠道放到了網絡平臺，那么就變成了所謂的網劇，也有很多傳統電視劇現在選擇網絡作為第一播出平臺，所以從播出渠道區分兩者沒有意義。由于互聯網絡的特性和我國的特殊國情，網絡劇確實會相較于傳統電視劇有不同，主要體現在排播模式的改變、商業模式的改變、制作團隊的改變這3方面。排播模式上講，劇目集數減少、劇目容量增加，從線性播出變為點播。從商業模式上講，廣告到用戶付費，劇目質量越發成為劇集商業表現的重要參考。最后一方面，由排播及商業模式的變化，導致制作團隊產生變化，越來越多擁有電影思路的導演開始指導劇集，劇集的節奏、類型、深度也在向電影靠攏。
第一制片人：您認為網劇成功的要素是什么？公司出品的作品大火的原因您覺得有哪些？
鄭林：我們目前對作品成功的定義分兩種：爆款和精品。我們公司的理念是專注做精品，不求爆款。
爆款的成功可能是因為題材的稀缺、或許是因為一個人物角色深入人心，或者表現方法另類別致，這樣的情況下就會出現爆款。但這種情況是可遇不可求的，對于一個公司的長期發展不存在太多的參考價值，爆款不代表是精品。
一個劇就像一個產品一樣，成功就需要每一個步驟設定高的標準并且細心打磨、一絲不茍。應該說審美、能力、態度缺一不可。小糖人聚集了一批有審美、有能力的創作者，“項目第一、品質優先”的理念，在每一個項目執行時貫徹到每一位參與者，這樣的創作態度保證了公平良好的討論環境，充分釋放了大家的能力，從而保證了作品的品質。比如說，小糖人的項目劇本無一不是打磨過幾十遍的，甚至不惜在劇本中段推倒重來；參演的演員，無論角色大小，無一不是由制片人、導演、編劇、其他主創一人一票經過反復討論選出來的，沒有任何一個人可以被塞進來，所有人關注的點就是演員適不適合角色，演技出不出色。
第一制片人：我們都知道小糖人一直以打造精品著稱，人們常說知己知彼方百戰不殆，不知道近年來您在電視劇行業內最欣賞的一部電視劇是哪個？
鄭林：國內的話，很欣賞《瑯琊榜》。我們公司內部很重視豆瓣評分，因為它相對可以真實的反應一個作品的品質，豆瓣評分跟我們的創作人員、員工的績效獎金都相有關。《瑯琊榜》豆瓣評分9.1，評分的人15萬+, 這說明受到了觀眾，尤其是年輕的一二線城市的觀眾的高度認可。我喜歡《瑯琊榜》的原因在于它沒有短板，這是很難的，從劇本到演員挑選到導演攝影美術都是一部有審美的良心之作。
第一制片人：網劇市場如今發展的如火如荼，您能否在這里和大家預測一下市場前景？
鄭林：點播模式代替線性的播出模式，顯然更符合觀眾的需求。視頻在由電視臺向視頻網站的遷徙，這大家看得到。在視頻網站采購的投入超過電視臺后，觀眾的遷移會更加迅速。不過這將有助于倒逼電視臺的轉型，他們會開始積極的尋求更優質的項目。
對于視頻網站來說，增加會員數量、會員黏性及忠誠度是他們的首要目標，一個付費會員是一個廣告會員的ARPU的6x以上，會員收入的增長可以讓視頻網站實現利潤。那么問題就是視頻網站如何提高付費會員的數量及粘性，在這方面我們可以借鑒Netflix的發展經驗，即提供“獨家的、優質的、獨有付費屬性的、長期連續的內容”。由此看來，能夠在未來持續生產優質內容的CP，一定會成為視頻網站爭相合作的供應商，精品劇會收獲更高的溢價，在未來用戶點擊付費的模式下，制作公司收入及利潤的天花板將被打開，一部一季12集的網劇有可能收入突破10億人民幣。”
首先，從視頻網站主要的內容電影、連續劇、綜藝三塊來看，“先院線后網、先臺后網”的顯然首先不符合獨家原則。網絡獨家的電影、連續劇、綜藝肯定是視頻網站的著力點。綜藝天然的商務屬性從現階段來看不符合“可付費”這一原則；網絡電影雖然發展很迅速但依然初期階段，內容還稱不上“優質”，且尚難具備“連續性”，電影行業從業者從傳統院線向網絡的遷移還需要相對較長的時間；“獨家、優質、連續”的連續劇會成為視頻網站吸引付費會員的主要內容，隨著劇集投入的加大、長度的減少，電影團隊開始進入這個行業，在這一階段視頻網站將在劇集上大幅增加投入。
其次，從連續劇這個市場來說，傳統渠道電視臺的收入來自于廣告主，電視臺的播出時段是有限的，大部分收視率存在造假現象，在這么一個商業模式下，做劇的核心變成了碼盤子然后發行，大IP、大演員這些標簽是廣告主關心的核心要素，而對于一部劇集成功與否的制作水平、文本水平、題材立意成為了次要要素。在視頻網站渠道，用戶付費已經被打通，習慣逐漸養成，用戶付費收入占比在迅速提升，廣告收入占比下降，同時視頻網站內容的承載量是無限的，點擊量雖然在前臺可被操作但是后臺的數據是清晰的，在這樣的模式下，質量的優劣將成為一部劇成功與否的首要標準。
青春劇的天然優勢為行業創造了新的可能
第一制片人: 小糖人一直主打校園青春劇，您認為它在一眾題材中的亮點有哪些？
鄭林：青春題材本身不存在所謂亮點，小糖人在成立之初選擇青春片作為切入點主要有兩方面原因。2013年之前那段時間以青春為題材的劇不多，有也大多是披著青春校園的殼談戀愛的偶像劇，優質的幾乎沒有。轉到網絡視頻領域，尤其是在當時，以年輕群體為主的觀眾最早開始在視頻網站觀看視頻內容。回到自身來講，大家都經歷過校園時代，我們想為主要的網絡人群做一些真實的校園劇集。
一直以來小糖人都希望做一家長期的對行業有價值的影視公司，所以在成立之初就定下了以生產優質作品為核心，不過度依附行業資源、為行業創造資源的理念。我們希望從自己的戲中培養出新導演、新編劇、新演員，為行業造就人才。而青春戲在這些方面天然的符合這一訴求，可以大量啟用有天賦的新導演、編劇和演員，賦予他們展示才華的機會，與作品一起成長。
第一制片人：能進一步和大家聊聊青春劇這種天然的優勢么？
鄭林：做好校園劇其實難度是非常大的。“真實”和“細節”或者說“情境”是小糖人做作品的重要原則，我們堅持把情節、沖突都放在其次，而每個人都經歷過校園生活，所以要把校園戲做到讓觀眾接受喜歡，對劇中人物產生情感，就必須把劇做真。
這個過程對年輕的創作者是一個非常好的歷練。以后在接觸到其他題材的作品時也會用這種態度去對待創作，即使是高概念的作品，成敗也離不開細節與真實。
公司制作題材的不斷創新為發展提供了更廣闊的天地
第一制片人:公司已經制作了很多大熱劇集，目前投資的項目中公司更偏愛哪一部電視劇呢？
鄭林：投資是我們在參與項目時的一種身份，而我們更重要的身份是制片制作，是內容的創造者生產者的角色。目前制作的作品其實都是公司自己的孩子，各有特點，難分伯仲。
第一制片人：網劇題材廣泛，目前公司對今后的選題有沒有新的安排？
鄭林：小糖人也不會因題材火爆受追捧而選擇拍攝某題材，任何題材都會有好作品和差作品。青春劇不能算作一個類型，它恐怕只是對主要人物的年齡的一個界定，青春也有劇情、喜劇，也有更激烈一些的比如動作、犯罪。目前呢，小糖人已經在開發不同類型的作品，其中包括都市職業、都市愛情、犯罪推理、古裝探案幾個系列，都已經進入到劇本創作階段，這些作品會在明后年陸續和觀眾見面。
第一制片人:公司投資過程中的理念和側重點是什么？今后有什么投資方向的規劃和前景展望么？
鄭林：老朱和我都比較喜歡真實題材的作品，無論是現代還是古代，吸引點都在真實，我們傾向于真實或者是歷史夾縫間的故事，公司目前可能不太會做架空的題材。我們的原則核心是這個題材或者故事我們有想做的沖動（原動力），內部評估確定我們認為可做（風控），并且我們認為能做的出色（創意及執行）。
明年會有一些不同的題材的作品關注見面。最好的我們導演劉暢明年會有一部有關圍棋的青春劇與觀眾見面，我們和愛奇藝明年也將聯手打造一部關于都市精英人群題材的劇集希望給內地都市劇設立新的標桿，另一部講述唐朝“女版狄仁杰'裴玄靜的傳奇劇集《大唐懸疑錄》也將很快和大家見面。此外，續寫小糖人的青春第一廠牌這條主線也很充盈，目前我們手中有一個長大系列的四部曲已經在開發當中。
小糖人將推出的幾部劇集，類型各有不同，但是我們很希望也有信心相信它們都會成為精品，甚至是經典作品。我個人都非常期待。
第一制片人：項目選材及制片中您覺得有什么難題需要解決？
鄭林：主要還是人才的稀缺。比如我們想做一些都市劇、職業劇，擁有較高審美或者專業知識同時又能夠精通創作的編劇或者導演太少了。另外一個就是在制作領域各個環節的專業度還需要提升，需要其他領域的人才的進入，這個需要時間，以及大家一起的努力。
第一制片人：我們了解到您和朱振華先生、韓沛均先生是公司的領導核心，請問你們幾人在工作中分別都有什么特點？管理團隊又是怎么搭配的呢？
鄭林：老朱是公司的創始人董事長，是公司的靈魂人物。他是國內頂尖的制作人之一，在光線及搜狐視頻都曾擔任要職，影視及互聯網經驗都極其豐富。他更多的時間會放在公司的戰略規劃上、創作上、項目上，還有新的創意人才的挖掘培養上。韓沛均是公司的運營及法務總監。本科畢業于天津大學，后在哥倫比亞取得法學博士學位，他加入小糖人前在美國著名的世達律師事務所代表客戶進行商業訴訟以及投資、并購等業務，有非常豐富的經驗。
我從哥倫比亞大學碩士畢業后，在中國文化產業投資基金負責影視內容領域投資。現在我在公司任CEO，工作主要是建立一個強大的團隊來保證我們所有項目的順利推進，同時我個人也會放很大一部分精力在項目制作上。
最重要的是我們的產品，它在小糖人內部是第一位的，可以說所有組織架構的設計、所有員工都要為產品服務，無論是直接地還是間接地。
第一制片人：今后將如何定位公司的品牌和標簽
鄭林：“能力、態度、方法、格局”是我們做公司時刻提醒自己的四個詞。小糖人這一品牌要為行業培養優秀的人才、生產優質的內容，無論是連續劇還是電影，我們會通過一部部作品，建立小糖人優質內容生產者的標簽，和廣大觀眾產生鏈接。讓小糖人的品牌成為頂級劇、頂級影視人才制造者的代名詞。
