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【廣告】捷克當地時間4月21日，中國華信旗下布拉格斯拉威亞足球俱樂部再傳捷報，以2：0戰勝斯洛瓦茲隊，躍居捷克甲級聯賽第一位。至此，該隊已豪取24場不敗，在華信入主之后，這支擁有125年光輝歷史的古老球隊正在從瀕臨破產的萬劫不復之境再次走向巔峰，煥發出新的青春活力。
相比起聲量極大的超級俱樂部的收購，捷克老牌足球布拉格斯拉威亞與中國華信的聯姻并沒有獲得太多的關注。近年來，中國資本紛紛進軍世界足壇。據不完全統計，目前已有20家海外俱樂部被中國公司或個人控股或持有。足球是圓的，但并非任何人都能輕易玩轉，投資成功的中資企業鳳毛麟角，有的甚至因此陷入泥潭。唯有中國華信對于布拉格斯拉威亞足球俱樂部的投資，交出了最為靚麗的答卷。從瀕臨破產成績到入圍捷克聯賽決賽的過程中，布拉格斯拉威亞足球隊實現了“鳳凰涅槃”，給華信帶來了期望之外的增值回報，同時，也將其“拯救者”中國華信的國際投資哲學展現得淋漓盡致。
百年勁旅“鳳凰涅槃”
伴隨著布拉格斯拉維亞足球俱樂部以2:0完勝捷克斯洛瓦茲隊，該隊連續24場賽事（21場聯賽和3場杯賽）未嘗敗績。而與此同時，排名第一的比爾森輸給了布拉格斯巴達，斯拉威亞實現反超，以2分的優勢升至捷甲聯賽第一位。這讓斯拉威亞再次回歸到80多年前的巔峰時期，在1928年至1930年期間，球隊曾創下連勝27場球賽的記錄。
在賽程剩下五輪之際，因為得分遙遙領先于排名第三的斯巴達，斯拉威亞打入歐冠聯賽勝券在握。同時，在捷克杯賽中，斯拉威亞經過與捷克150多家俱樂部的角逐，也取得晉級四分之一決賽的佳績。炙手可熱的斯拉威亞足球隊正在贏得競爭對手久違的肅然起敬，也吸引著越來越多的捷克人進入球場觀看比賽，斯拉威亞賽事的平均入座率也是最高的。就連捷克總理、眾議院議長、捷克內閣成員、中國駐捷克大使等捷克名人政要都經常觀看斯拉威亞的球賽。
但誰能想到，就是這樣一支球隊，僅僅在兩年之前幾近破產，不消幾日，捷克這家曾經最輝煌的俱樂部就將不復存在？創立于1892年11月2日的布拉格斯拉維亞，是歐洲最古老球隊之一，其創始人對1918年捷克斯洛伐克共和國的成立起到了深遠影響，捷克斯洛伐克第二任總統愛德華·貝奈斯就是俱樂部創始人之一。斯拉威亞與捷克斯柯達汽車、動畫人物“小鼴鼠”一樣都是代表了捷克現代民族精神的品牌。它和捷克民族一樣，經歷了多次的分合變遷，但始終屹立不倒，像球員胸前閃耀的紅星，在失敗和艱難時刻依然帶給人們冉冉升起、振奮人心的不敗精神與希望。但就是這支布拉格斯拉維亞，在2009年最后一次奪得捷克聯賽冠軍后，便深陷經濟危機無法自拔。
2015年9月，布拉格斯拉維亞俱樂部負債累累，金融崩潰，逼得股東申請破產。這讓俱樂部的球員和數十萬球迷都傷心不已。為解決資金問題，布拉格斯拉維亞曾與來自俄羅斯等多方投資者聯系，但均未能談攏。
華信入主脫胎換骨
恰在此時，中國華信向斯拉威亞俱樂部伸出了援手。據中國華信董事會主席葉簡明透露，做出收購斯拉維亞俱樂部的決定，他在一片質疑聲中只用了2天時間。
2015年9月，華信果斷出手，收購布拉格斯拉維亞俱樂部60%的股份；2016年11月，華信再次斥資，將對俱樂部的持股比例提高到99.964%，剩余0.036%的股份由布拉格斯拉維亞球迷持有，實現了對布拉格斯拉維亞俱樂部的絕對控股。
盡管入主之后的華信并不參與俱樂部的直接管理和經營，但卻給俱樂部帶來了脫胎換骨般的變化。中國華信幫助俱樂部清理償還了多年積欠的債務，同時對俱樂部進一步注資支持俱樂部的重建，花重金留下捷克國腳前鋒米蘭·斯柯達，邀請荷蘭邊鋒卡塞爾加盟。華信還為斯拉威亞帶來了一位資深教練：雅羅斯拉夫•希爾哈維。這位教練懂得制定戰略、選拔球員、為每場比賽根據可用條件成功組隊，同時又很謙恭，深受球員們愛戴。華信還給斯拉威亞隊帶來一套先進的球員數據選拔系統。在捷克，這個系統首次被采用，可以對歐洲所有的球員數據進行分析。利用這套數據，斯拉威亞找到了第一位新增球員Michael Ngadeu Ngadjui，現在的他已經是俱樂部最優秀的球員之一。目前斯拉威亞有6名球員進入了捷克國家隊，沒有任何一個球隊像斯拉威亞這樣向捷克國家隊輸送了這么多球員。
來自捷克的最新消息是，中國華信已于近日完成了對中東歐最先進的足球場之一、捷克最先進的足球場--伊甸球場的（Eden Arena）收購交接，把這座布拉格斯拉威亞足球俱樂部舉辦主場賽事的場地變成它真正的家。伊甸球場一直以來都是斯拉威亞舉辦主場賽事的地方，但長久以來都是租賃關系。重新獲得球場的擁有權將促進俱樂部、整個園區的進一步發展，并創造更多機遇。
中國華信和布拉格斯拉威亞的成功結合，也為球隊打開了更廣闊的世界，為中捷兩國乃至中歐在足球和運動領域的合作鋪墊了道路。斯拉威亞的青少年足球隊陣容龐大，訓練技術嫻熟，俱樂部利用自身資源，為中國球員進行培訓，舉辦中國球員夏令營，與此同時，中國青少年足球隊也將來捷進行一至四年的培訓，學員們將積極參與捷克團隊的訓練、提高技能。這個項目已作為合作典范被納入《“一帶一路”合作-中捷兩國文化、體育和人員交流領域合作執行計劃》中。
在國家主席習近平去年三月訪問布拉格之際，“斯拉威亞國際杯青少年足球賽”舉辦了第一屆賽事，成為中捷體育合作的成功典范。當時，習主席與捷克總統一同在布拉格城堡親自接見了參賽的小球員們。今年4月21日至23日期間舉辦了第二屆，捷克總統米洛什·澤曼為賽事提供了名譽支持。今年有12支來自中國、捷克和歐洲的頂尖U15組足球隊參加了比賽。中國國家隊也首次在捷克亮相。北京國安俱樂部、上海綠地申花俱樂部、江蘇蘇寧俱樂部均派出代表隊參賽。
此外，中國華信還與捷克足協簽署官方合作協議，成為捷克足協官方合作伙伴，捷克足球的代表人物內德維德出任中超聯賽全球形象大使。這一系列合作都在顯示兩國體育產業溝通和民心交流中起到了重要的橋梁作用。
“無為而無不為”
斯拉威亞的成功，依靠的不僅僅是中國華信對俱樂部的拯救性投資，更得益于中國華信充分授權的投資管理模式，是中國華信海外投資戰略與理念的一次完美詮釋。在華信戰略加財務管控模式下，華信控股斯拉維亞之后，并沒有參與俱樂部的管理與經營，也沒有委派任何人到管理層，而是給予俱樂部董事會充分的信任和授權，充分發揮發掘其自身能動性。在華信的全力支持和充分授權下，俱樂部建立起更加有效的管理體系，每一個重要決定和變化都會在董事會上進行全面的分析，為斯拉威亞找到了一位深諳管理之道、財務分配、球賽規則和球員選拔的資深總經理。在這個管理體系中，每個人分工明確、各司其職卻目標一致。
與布拉格斯拉威亞足球俱樂部，體現出深厚的道家智慧。恰如對斯拉威亞足球隊的投資，從形式上看貌似隨意的“無為”之舉，在實際效果上卻達到了“無為而無不為”的境界。
入股斯拉威亞足球俱樂部，當初在華信內外，都被視為“不務正業”的賠本買賣，但在葉簡明看來，投資斯拉威亞本身就不是一個營利性項目，用上千萬歐元挽救俱樂部，是華信為拯救捷克傳統品牌所做的努力，是中國華信對捷克足球和文化表示敬意的一種方式，其換來的是百萬捷克球迷的關注，從而打破中國企業進入捷克的文化鴻溝，建立起華信乃至中國企業在捷克的信用品牌。這是“一帶一路”建立民心相通的關鍵所在。
兩年后的今天，斯拉威亞足球隊為華信帶來的回報，實際上已經遠遠超出了中國華信投資的初衷。中國人在捷克飯店吃飯，沒有桌子，客人們一看是中國人，馬上讓出桌位來，說是感謝中國人救了這個足球隊。中國人在捷克機場問路，所有人都圍過來熱情幫助。如今的中國華信已是捷克家喻戶曉的明星企業，贏得了捷克人民對中國品牌的歡迎和尊重
先成就別人，再成就自己。葉簡明說“我們不是去搶奪市場和資源，而是結交朋友、互利共贏、共同發展。”按照同樣的投資邏輯，華信在捷克相繼投資傳媒電視臺、酒店，支持捷克媒體集團與CCTV合作制作動畫片《熊貓與小鼴鼠》，并資助設立在捷克設立中東歐中醫中心，開展了很多的公益活動。鴻溝填，信用立，中國華信在捷克其他領域內的投資也水到渠成。一個戲劇性的小故事，能充分證明華信在捷克建立起良好的品牌形象和影響力。在收購捷克J&T金融集團臨近簽約時，捷方突然提出要發社會公告，征求市民意見，如果存款大幅下降就表明市民不認可，簽約即無法完成。結果消息一公布，銀行存款反而大幅上升了10個百分點。
文化機制厚德載物
順勢而為，厚積薄發，今日中國華信在捷克投資的成效，是華信產業戰略的成功，也是文化和自身機制不斷完善的結果。葉簡明時常提醒華信高管層說，只有練好內功，才能影響別人。
多年來，中國華信堅持探索和完善民營企業發展之路，吸收 “至善、誠信”的中國傳統文化精髓，借鑒中外企業成功治理經驗，提出“有組織的共同經濟體”的獨特商業發展模式。該模式以充分發揮商人的契約精神和自覺意識為核心，通過商人經濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理體系，有效構建自成系統，又多元結合的人才、制度聯動機制。
當前是中國企業海外投資的極佳時期，一方面中國提出“一帶一路”宏偉構想，得到多個國家的積極響應，為中國企業出海創造了前所未有之機遇；另一方面，2008年金融危機過后，能源資源價格走低，海外資產價值形成洼地。在中國華信的投資戰略實施中，葉簡明提出總部戰略管控與財務管控加合伙機制，既從戰略、文化和管理上充分保證了企業發展的有序性，又發揮中國民營企業機制所具有的靈活性，抓住當前海外投資的有利時機實現快速發展。
去年以來，中國華信先后在海外完成收購控股哈薩克斯坦國家石油公司國際公司（KMGI）并達成股權交割協議，入股阿布扎比最大的陸上石油區塊獲得40年權益，與納斯達克上市公司、具有百年歷史的美國證券公司高宏集團簽署戰略投資協議，成為其第一大股東。在這一系列眼花繚亂的戰略性投資布局實施的背后，靠的是什么支撐？
也許我們可以從剛剛結束的中國華信董事會會議上一窺端倪。葉簡明再次著眼中國華信戰略執行的制度問題和授權體系，強調戰略管控與財務管控加合伙機制，是中國華信建設有組織共同經濟體的重要機制。戰略影響是文化，戰略布局是“政策”，華信已經在戰略影響和戰略布局方面建立了優勢，但要快速實現戰略目標，還要在戰略執行層面不斷創造制度性保障，加強投融管控和資產、管理的獨立設計考核，實現公司向管理精細化、業務專注化、人才專業化、資產證券化發展。
在華信的海外布局和投資中，像投資斯拉威亞足球俱樂部這樣“先成就別人，再成就自己”的例子不勝枚舉。天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。正是因為有這樣的投資理念和管理運營模式作為后臺的支撐，中國華信海外戰略布局才呈現出今天這樣一番欣欣向榮的景象。也只有這才是中國企業真正走出去實現國際化發展的力量源泉。
