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互聯網時代下，當你想飯一個愛豆，上微博翻翻他的賬號就夠了，還能尋著用戶興趣深耕他的粉絲群，成為組織的一員。而當微博攜手各方大佬決定號召其萬千用戶共同完成一次互聯網時代下的“偶像養成計劃”時——一個全民見證偶像誕生的新時代到來。
幾天前（3月10日），一檔偶像養成類網絡綜藝《明日之子》在北京召開發布會，宣布互聯網大語境下一個顛覆性的偶像養成項目正式啟動。值得關注的是，這檔節目背后的組局成員稱得上是業界頂配。
《明日之子》身后護航的四大出品方：企鵝影視，背靠國內視頻網站大佬之一的騰訊視頻；微博，中國最大的社交媒體平臺、年輕人群社交網絡聚集地之一；東方娛樂，中國最大泛娛樂內容提供商,擁有強大的傳統媒體資源以及娛樂營銷產業鏈；哇唧唧哇公司，旗下擁有國內最資深的偶像養成類綜藝團隊。
這更是微博與騰訊視頻兩大互聯網平臺首次高維互動，而目的是共同“加持”《明日之子》這檔偶像養成綜藝。現今，在這種娛樂分眾化的大生態下，年輕人群價值取向更加多元，這種植根于肌理特質的社會娛樂語境使得不管是傳統平臺的電視綜藝，還是移動互聯網平臺的網絡綜藝都進入活躍期間，各類戶外真人秀、素人選秀、原創喜劇節目等綜藝節目噴涌而出，其中也不乏偶像養成類節目的身影，從最開始的電視綜藝《超級女聲》《快樂男聲》到現在步入網綜模式的《流行之王》《明星的誕生》，業界對于貼近年輕群體、培養年輕一代新偶像的嘗試一直在繼續。
這不禁讓人思索，是什么原因讓微博選擇了《明日之子》？或許這個選擇除了象征著微博與騰訊視頻的強強聯合，也表示互聯網時代影響下成長起來的年輕一代擁有的精細化、分眾化的圈層屬性開始向時代反哺，新生人群更趨向多維模式元素的碰撞和融合，他們需要更多元、更鮮明、更具個性化的人事物，而微博為他們提供了溫床。
微博與騰訊視頻《明日之子》，最大限度覆蓋年輕人群？
2月23日，微博對外發布了2016財年第四季度及全年業績報告。
財報顯示，微博在2016年實現月活躍用戶全年凈增長7700萬，增至3.13億，移動端占比達到90%。在商業化上，微博全年總營收同比增長45%，達43.83億元人民幣，全年凈利潤大幅增長180%。在微博的推動下，新浪全年營收首次突破10億美元。
這無疑在向業界宣誓，微博回到了互聯網社交媒體的中心，同時已經形成了一方強大勢力，商業變現能力逐步上升。然而在業務拓展方面，微博卻始終保持的克制和謹慎特色，比起消耗用戶流量，完成短暫的資本吸入變現，微博更注重的是自身的平臺效應。
微博CEO王高飛曾經表示，微博天生提供內容生存的土壤，本身沒有必要再做內容，而最需要做好的就是“連接”。隨著視頻內容爆發，“連接”的重要性日趨顯著。對微博做什么、不做什么，王高飛有清晰的界定，“微博不做電視臺，不生產內容，它更像有線電視網絡，希望這個網絡里有越來越多的電視臺。”
這似乎表明了微博更傾向于將自己打造成各個垂直領域進行社交化營銷主要平臺的意圖，而不是一個內容生產者。在去年上海電影節舉行的微博電影之夜上，王高飛認為微博在電影領域所要做的是以微博的社交關系圖譜鏈接內容、市場和受眾：讓不看電影的人看電影，讓想看電影的人買到票，讓看完電影的人表達觀點。如果成功，微博必然在其它領域進行推廣。
（微博副總裁曹增輝）
這也許同樣是微博進軍網絡綜藝領域的原因，微博參與出品《明日之子》更大層面是發揮自身的“連接”作用，而非內容方。在騰訊視頻與制作團隊保證內容品質之后，微博發揮各方領域的平臺效應，推進綜藝領域垂直內容生態建設的大發展，為微博的商業化能力的逐步提升夯實基礎。以微博高活躍度的用戶規模帶來強大的曝光效率、精準的用戶畫像有效提升營銷投放轉化率，有效的完成《明日之子》在營銷上品效合一的需求，也完成自身綜藝平臺垂直化拓展。
而《明日之子》作為契機，促使微博與騰訊視頻的戰略合作，年輕化、互聯網屬性強的節目元素，加之平臺的輔助，最大限度的延展了網生代年輕受眾的覆蓋面。這或許是一次里程碑式的合作，《明日之子》將覆蓋全中國互聯網上的所有年輕人，對互聯網平臺上的年輕人行為與價值觀洞察，打破傳統的那一套東西，開創互聯網偶像養成時代的全新模式。
微博副總裁曹增輝表示：“對微博來說，這個節目（《明日之子》）核心的人群是年輕人群，年輕人群的消費方式包括他們使用互聯網產品的方式都在變化。微博上現在是年輕人的常駐平臺，對于這個節目來說，對微博來說，我們會提供重磅的資源來支撐這個節目的推廣。”
如何打造未來偶像，“優質團隊”+“全民共創”=《明日之子》？
而《明日之子》作為一檔新概念的偶像養成節目，極強的互聯網屬性與顛覆性的設置也十分引人矚目。
移動互聯網時代的大環境下，原本封閉的文化圈層進入開放狀態。相比植根于傳統平臺的電視綜藝，如國內偶像養成經典模式的《快樂女聲》《快樂男聲》，互聯網屬性的《明日之子》更適應互聯網環境的傳播方式，突出新時代綜藝節目的精細化、分眾化、多元化，重新建構粉絲和明星選手的互動關系，從傳統泛化籠統的生產思維轉變為開放元素、高維互動的全民共創節目。
《明日之子》聯合制作團隊哇唧唧哇對于大眾來講或許并不是十分熟悉，但是核心團隊馬昊團隊曾經操作過《快樂男聲》《快樂女聲》《燃燒吧少年》等中國標志性的音樂節目。對于《明日之子》的賽制設置他們采取了一種創新模式，顛覆了以往傳統偶像養成類節目的單一入口，以多元價值觀為引導，開創“盛世美顏、盛世魔音、盛世獨秀”三大“賽道”，從而更加契合精細化、分眾化的圈層屬性。在第一大賽道“盛世美顏”趨向于外貌優勢；第二大賽道“盛世魔音”為實力喝彩；而第三大賽道“盛世獨秀”歡迎個性張揚的年輕人。
這顯然有別于以往《快樂女聲》《快樂男聲》等節目的入口多是按照區域劃分，更符合互聯網時代年輕人的發展模式以及審美習慣。據悉，這是第一次在同一個賽事里面讓截然不同的偶像選拔標準共生，也是中國第一次橫跨年輕人的三種意識形態來量身定做賽道。
《明日之子》監制、哇唧唧哇娛樂文化有限公司首席內容官馬昊表示：“我們就是要讓年輕人的多元價值觀肆意飛揚，我們對年輕人的態度就是：不打擾、不評論、不諂媚，讓年輕人自定未來。”
（哇唧唧哇娛樂文化有限公司首席內容官馬昊）
而這種基于年輕人多元化、橫跨意識形態的多樣性設置顯然與微博的產品定位、發展方向不謀而合。根據最新的人口調查，中國現在13.8億人口當中，15-19歲的少年有1.1億左右，20-30歲的青年有2.36億，換句話說，在中國最具活力的青少年群體占了3.4億。如果把他們比作一個國家，中國青少年所占據的人口總數將是“世界的第五大國”。而作為我國最大的社交媒體平臺之一的微博，也成為了年輕代興趣分眾后的集聚地，其日趨成熟完整的垂直分化系統，鮮明社交媒體的屬性，為多元化的年輕代提供了發聲平臺。
同時值得關注的是，《明日之子》致力于用典型的互聯網手法打造極致的互聯網偶像，除了選拔模式上的突破，還創建了一種新型的明星粉絲互動關系、評委與選手的關系。傳統的選手、觀眾、評委的關系下，觀眾只是一個圍觀的角色、參與程度不高。如何才能把決定勝負和進程的權利釋放給更多人一直是業界不斷探索的問題。
而《明日之子》似乎在這個問題上找到了解決方法，據了解，將選手、觀眾、評委更新為選手、星推和粉推，是一種全新力量的組成。馬昊表示，如果用年輕人喜歡的游戲來打比方，《明日之子》就像是一部對用戶完全開放、所有的核心內容、流程環節全部交給用戶來完成的一場真人版的大型偶像養成的游戲。
其中“星推”顧名思義是由人氣明星“助推”偶像誕生，首席星推官由楊冪擔任，而她在提到這個概念時表示：“星推最核心的地方在于，不再是高高在上的導師，而是推手、幫手，擔當經紀人和推舉人的智囊，能給年輕人更多的機會”。
（《明日之子》首席星推官楊冪）
而“粉推”則是由粉絲來推選。粉絲的話語權在增加，明星與粉絲二者之間的互動關系更加緊密，直播、彈幕等多種互動形式，也將使得二者產生共情關系更加深入。
“我們希望是借由明日之子來創造一個新的粉推生態，建立未來年輕偶像和他的粉絲之間的全新的互動關系。粉絲和明星循序漸進的推選出他們認同的明星，這個過程本身完全交互在一起。”這是騰訊視頻及其馬昊團隊節目設計的初衷。
而這種模式前所未有的開放性與覆蓋性，使得《明日之子》達到了“全民共創”的程度，這不是電視節目給大眾帶來的偶像，而是互聯網時代下大眾打造出來的偶像，被時代所需，亦被時代所造。
“未來的偶像必然誕生于互聯網。”這或許是互聯網時代下的必然趨勢，而《明日之子》成為這個時代下創造新歷史的先驅，它將誕生什么樣偶像，拭目以待。
