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2014年450部，2015年700部，2016年2500部......
2016年無疑是網絡大電影高歌猛進的一年。無論是影片數量還是市場份額都較之前一年有了數倍甚至十倍增長；也有人唱衰網大，認為廣電總局的政策打壓和平臺投播內容限制將帶來網大的寒冬期。
在這種行業背景下，2017年網絡電影市場將會迎來怎樣的局面？是機遇還是挑戰？《首席娛樂官》近日獨家采訪了映美傳媒創始人、CEO吳延。
映美傳媒創始人、CEO吳延
成立于2015年9月的映美傳媒，以網絡大電影為主營業務，圍繞內容領域擴展到出品投資、宣傳發行以及多種商業化布局的互聯網娛樂內容產業公司。在資本市場上更是在2016年一年中就完成了天使輪、A輪及A+輪的三輪融資。
面對網生內容領域新的發展趨勢，尤其是映美傳媒的主營業務網絡大電影領域所呈現出的洗牌格局，作為在這條路上一直堅持的一員，吳延有何感觸和洞察呢？
我們的經驗就是永遠要做到領先行業半步
“當時網大出現的時候就是被吐嘈的，認為網大不認真啊，不用心啊，小投入啊，投機啊，所以那段時間非常難熬的，最大壓力來自于萬一選錯這個方向，公司可能直接就死掉了。”說起創業初期，外界對網絡大電影整個行業都不看好，吳延覺得堅定了方向，就要“一路狂奔”。
這種堅定和眼光來自于吳延和他的團隊成員在文娛產業深耕多年的經驗，對行業有深入思考。吳延2008年加入優酷，后任優酷營銷總監，2011年加入愛奇藝任高級營銷總監，2015年創立映美傳媒。
總結一年多來在網生內容市場上做的風生水起的經驗，吳延說：“永遠要做到領先行業半步。而要做到領先行業半步，在題材、宣發、出品等各方面的洞察和把控就尤為重要。”
之前，網絡大電影市場粗獷，超過半數作品扎堆驚悚、搞笑這樣的類型。而2016年以來，網絡大電影類型、題材更為多元，全面開花。
“每一個階段它的題材的推出和主流市場的引導性題材會不一樣，所以對我們來說最大挑戰，同時也是我們最重要的經驗就是來自于能夠快于市場半步到一步選擇在市場上可以火起來的，或者比較成功的題材。”
吳延說，“本質上就是根據數據加上我們的行業經驗，在題材上做更多的排列組合。”
映美對于題材的洞察力主要來自兩個方面：
第一，從團隊構成的角度來講，映美有一支核心團隊全部來自于視頻網站，對合作方的視頻平臺的底層邏輯、運營方式和產品結構是最了解的，這些都對選擇題材、制定宣發策略、投資出品有很大幫助，實現多方共贏。
第二，從運營的角度來說，映美是一家數據驅動型的公司，從頭到尾都在用更加客觀的數據來驅動業務指標。“我們有一個自己的數據系統‘網絡院線數據平臺’”，通過數據可以初步判定哪些品類、題材受歡迎，在行業里尋找相關的制作方，從而找到最吻合的合作伙伴。
“所以我們不是完全靠人，人很重要，人會有經驗判斷，我們是屬于用數據體系，再加我們的制作人體系，雙向來判斷去做什么樣的市場。”
截至2016年底，映美傳媒已經聯合多家優秀的出品公司、制作團隊宣發了60多部、出品了40多部網絡大電影，獲得了不俗的市場表現。其中《不良女警》成為2016年賀歲檔網絡票房贏家；攜手《余罪》原班底打造的《站住！別跑！》開啟了網劇網大聯動的先河，上線首周票房突破千萬，這兩部作品雙雙進入愛奇藝年度網絡大電影總票房榜TOP20。
以快節奏的網絡大電影開路，映美傳媒還開發了多樣化的網絡付費內容形式，包括精品網劇，以及由網生內容衍生的院線電影，如2017年即將上線的網劇版《兄弟，別鬧》和由萬達影業領投、嘻哈包袱鋪制作的院線版《兄弟，別鬧》。
《兄弟，別鬧》
在商業合作方面，映美傳媒致力于連接品牌、網生內容制作方和平臺，為內容帶來更多收益。映美成功促成了唯品會、蒙牛、中信等知名公司在網劇、尤其是網大中的首例大規模品牌植入。
與此同時，映美自己也投資了三家制作公司，兩家發行公司、和一家編劇公司，網大宣傳發行、品牌植入等商業合作費用和投資回報是映美主要的營收來源。
資本市場對映美的青睞和追逐無疑是對映美傳媒成立一年多以來所取得成績的充分認可。在成立六個月內完成兩輪融資，創下業內最快融資紀錄。2016年底，映美傳媒又完成了由君聯資本領投，北廣文資歌華跟投的A＋輪數千萬融資。此次融資主要用于發展其宣傳發行、商業營銷、出品制作業務。
這成為映美傳媒繼天使輪、A輪融資之后，一年中完成的第三輪融資。
政策收緊
網大進入洗牌期，精品化趨勢凸顯
網絡大電影行業雖然“錢”景遠大，口碑卻一直不盡如人意，發展初期存在大量暴力、軟色情和蹭IP行為。而從去年年底以來，廣電政策不可逆轉地嚴厲起來，網絡大電影在發展之初曖昧的“政策紅利”也在遭遇顛覆。
對此，吳延卻認為政策越來越嚴，對這個行業是一個利好。“只會讓這個行業想要認真做事的人更加用心，更認可付出以后獲得回報，而不是用投機主義去獲得暴利，時間久的話反而會讓行業從業者更加專業，生產出更多精品，然后投資的力度及所有傾注制作產品的力度會更大，形成一個比較良性的循環。”
可以說，政策的規范本質上對整個網絡電影市場是正向的促進，是上行的拐點。在用戶對優質內容渴求的倒逼下，互聯網內容生產者開始更加關注影片的質量，而不是盲目投資，追求數量。這也是映美傳媒一直以來所倡導的健康的、可持續的網大發展模式。
在吳延看來，好品質和成功率是大于整個規模化和速度的。“去年我們發行了55部網大，今年翻一翻就將達到100部左右。我們也不會翻的多，翻三倍以上就不能保證質量了，如果我們再低的話又不符合行業的成長規律。”
《爆裂直播》
可以說，映美傳媒能在網大的路子上“一騎絕塵”，首要的就是在戰略選擇上的與眾不同，就是“精品化網大”的路線。
第一，創作的精品化。不管是買IP還是原創一個IP的過程，都不是拍著腦子去做的。熱門的IP在當下的表現形式未必適合網大，所以在前期需要花出更多的時間和經歷，保證后面每一個環節的完整和流暢。
第二，表演的精品化。在整個網大市場中，演員的演技常受詬病。因此在選擇演員上應傾向于在網大上能撐得住，但是離開網大，去超級網劇、超級大劇也都能夠撐得住的演員。
值得一提的是，在映美傳媒主控的網大《分手別把鍋帶走》中的演員董晴被2017年的重點大劇《武動乾坤》劇組選中出演女三號，得以和楊洋、張天愛等一線明顯同臺飆戲。可以說，映美的精品化戰略讓網大在演員孵化上的能力逐步凸現出來。
第三，制作的精品化。網絡電影的暴利時代和草根時代都已經過去了，當今市場需要專業的人做專業的事情。“我們一定會用成熟的班底，或者成熟的班底加上一些成長性的潛力股去完成，去組建這樣一個團隊。從導演，到制作人，所用的服化道、燈光、美術、攝影，然后早期的編劇，是不是在這個行業有經驗，有積累都是很重要的。”
第四，宣發精品化。每一家視頻網站的平臺，它的用戶屬性都不同。我們選擇的檔期不同、渠道不同、宣傳策略不同，都會對這個片子最后的觀影及票房產生一些波動。所以我們一定是要把最適合的產品，用最適合的宣傳渠道推到最適合的平臺上面去。
吳延強調： “精品化是由這四個部分構成的，一個好的精品，一定是各個環節都會相扣，任何一個環節出問題，都會導致其它三個環節被白費掉了。”
那么2017年網大包括網生領域將有哪些趨勢？吳延認為有兩大方面。
第一，付費將會是主流趨勢。“上一個十年廣告是to B的行業，視頻網站是在一個2B的行業里頭在發展，而下一個十年就是to C的行業，向用戶收費的行業發展。”
網大和院線電影的界線會越來越模糊，包括和網劇之間都在處于不斷的構建與演進的過程中，節目形態的不斷創新和各種元素的相互滲透，達到精品化程度相似的時候，有可能只有一個名字，就是“付費劇集”。
第二，牢牢抓住年輕化的方向。從90后向95后轉移，這些人是互聯網原住民，從小就有互聯網消費、互聯網觀影的習慣，可以說網大市場的人群基數也變大了。內容不斷迭代，消費快速升級，所有的消費都開始趨向于我們不可忽視的網生一代，網生一代的傳播力及口碑影響力將會影響整個新媒體產業的方向。
吳延認為：“2017年整個網絡大電影市場規模還會是增加的，但是發展速度可能不會那么猛烈。再加上政策收緊、內容受限，2017年一定會出爆款，并且會集中出現一批精品化內容。”
