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2016，王中磊從電影業務的掌舵人轉型為集團整體運營的操盤者。2017年開年，王中磊復盤華誼的2016，同時也展望2017大計劃。
自2014年，華誼兄弟將旗下各子業務整合為影視娛樂、互聯網娛樂、品牌授權與實景娛樂三大板塊，并提出全產業鏈的概念，不再過分依賴電影的制作、發行及衍生業務給公司帶來的利潤。
1月9日，大地院線和英雄互娛同時發出公告，華誼兄弟以7885萬參與大地院線定增，王中磊被任命為英雄互娛副董事長。華誼在2017開年的這兩項大動作，彰顯了其在院線布局和互聯網娛樂方面的雄心。經歷了2016年的沉寂后，2017華誼再出發。
未來要確保片單豐富性
元旦剛過，馮小剛新片《芳華》在海口舉行開機儀式，這是華誼兄弟2017打響的第一炮。
開機前一天的晚宴上，馮小剛聊起自己與華誼近20年的合作，從《一九四二》到《芳華》，曾經的商業大導馮小剛走上了一條任性之路，拍自己想拍的電影，他感慨道，很幸運遇到了華誼兄弟這個后盾：“我最大的金主是王中磊，我為什么能這么任性地做一些東西，是因為王中磊。我這么說大家可能不信，大家細想從《一九四二》到《老炮兒》到《我不是潘金蓮》到《羅曼蒂克消亡史》，往前再說是陸川的《可可西里》，我在想很多好朋友誰能跟你說，小剛，你就這么拍，也就他。”
《我不是潘金蓮》以保底發行的方式運作，華誼提前保障了自己的利益，但投資1.3億的《羅曼蒂克消亡史》則的的確確讓華誼兄弟虧了錢。馮小剛透露，是王中磊自掏腰包5000萬，彌補了虧損的部分。他回憶道：“《羅曼蒂克消亡史》一上映票房顯示出來，中磊說，華誼以這個電影為榮。中軍在電影沒上映的時候，請程耳、管虎、我一起看片，他說華誼賠得起這錢，這是華誼的品質。”
華誼曾經以商業片路線搶占市場，也在保證商業片的同時扶植有情懷的電影。而在如今IP盛行、票房先行的市場大環境下，2016年的華誼卻逆勢而上，任性地讓藝術性和情懷先行。
任性的結果有些悲壯：一方面《我不是潘金蓮》從國際電影節載譽歸來，《羅曼蒂克消亡史》也成為眾多苛刻的影評人嚴重的年度十佳之一，成就了口碑；另一方面票房大縮水。
口碑上的成功讓王中磊欣慰，但他也強調華誼在電影上一定是商業與情懷并重的。復盤2016年票房的失利，王中磊把去年歸結為華誼的小年，“對2016年來說影響比較大的，就是很多比較商業屬性的影片沒有如期開機或者進入市。”
盡管2017年的第一部作品《芳華》依舊是一部走情懷路線的任性之作，但華誼顯然已經在各個類型領域都做了布局，避免重蹈2016的覆轍。目前，馮小剛的青春片《芳華》正在海口緊張拍攝中，段奕宏主演的《引爆者》在山西大同關機，管虎的《八佰》在籌備中，大IP《狄仁杰3》今年開機預計2018年上映，影游聯動的《陰陽師》結合原著和手游的設置也將于今年啟動。
2017將新建影院、入股院線
2016年年初，引入了職業經理人葉寧作為華誼兄弟電影公司總經理，然而葉寧出走萬達，卻激發了兩家公司之間的矛盾。萬達在排片上“封殺”華誼影片的消息傳了大半年，終于在《我不是潘金蓮》上映時被馮小剛公之于眾，王中磊本人也在微博發聲。
王中磊透露，2017年華誼將加速影院布局，計劃在五年之內做到200家影院左右，1600塊熒幕的規模，同時市場份額躋身前五至前八名，影院將重點布局在一線二線城市。盡管在未來幾年會比前幾年投入更多精力在影院布局上，但華誼不會追求數量和規模：“因為華誼并不是一個以院線或者平臺作為生產力的公司，更多是一個內容產能的公司，不會去追求那種市場份額。因為現在你可以買幾百家，現在就散布在全國各地三四五線城市那種屬于個人老板用的電影院，真的是幾百家。他們現在都是說，你要來買，我給你開個價，可能我們可以迅速買到100家電影院，但這些電影院其實并不是華誼需要的，或者是它有沒有它的市場競爭力？我不是為了這個數字，比如你今天問我，過兩天我就要擁有500家，這不是華誼的風格。”
事實上，華誼選擇了一種更加方便快捷的方式解決目前的院線之困和燃眉之急。
1月9日，大地院線發布公告稱，公司擬以83元/股的價格發行不超過285萬股，募集不超過2.37億元的資金，定增對象包括華誼兄弟全資子公司——華誼兄弟互娛（天津）投資有限公司，華誼兄弟互娛擬以7885萬元認購95萬股。
華誼兄弟此次參與大地院線定增，被解讀為加碼院線布局的重要一步。大地院線是影院數量和屏幕數量雙第一，華誼入股大地，不僅借到了院線牌照，還擁有了大規模影院的支持，增加了在產業鏈下游的話事權，從而有了硬撼萬達院線的資本。
另一方面，大地院線缺乏制作和發行能力，正好與華誼兄弟形成優勢互補。在發行方面，2016年6月，華誼與微影時代聯合成立華影天下，此后上影也加入。王中磊認為，院線正在進入一個整合期，如今華誼打通制作+發行+院線的產業鏈，市場格局將如何變化，拭目以待。
IP授權實景娛樂，延長產業鏈
確立了三大板塊的發展戰略后，華誼近兩年在實景娛樂上不斷發力。華誼兄弟2016年第三季度財報顯示，以電影公社、文化城、主題公園等業務為代表的品牌授權與實景娛樂板塊的收入占比雖然僅有5.51%，但比去年同期上升了191.29%。
目前海口觀瀾湖的馮小剛電影公社是唯一投入運營的實景娛樂公園，蘇州的華誼影城項目預計今年建成開業，位于河南及湖南長沙的項目已開工建設。王中磊表示，海口的馮小剛電影公社走的是電影攝影基地+電影主題旅游小鎮的路線，而蘇州的項目則是類似于環球影城的游樂園式主題公園。
王中磊很看好實景娛樂的前景：“目前全球前十名的實景公司里，中國占了四位，這就能看出我們的市場有多大。中國是實景娛樂全世界最大的旅游市場，我們不缺人群，我們也不缺旅游資源。”分析了國內的實景娛樂現狀后，王中磊認為，以影視為主題的實景娛樂還處在起步階段，而華誼本身在內容上有優勢，因此主做影視實景娛樂這一細分市場。
華誼目前為止正式簽約立項大約20個主題公園項目，2017年會有蘇州、長沙兩個項目投入到運營，明年投入到建設期的還會有10個項目。
在經歷了20年的內容和品牌建設后，華誼兄弟正在進入一個收獲期。王中磊透露，華誼在主題公園上是以輕資產方式運營，并不是做地產，也不會負擔特別大的資金壓力。主要還是輸出公司品牌、影視內容，進行IP授權：“這對于華誼自身來說是產業鏈的一個延伸，而且是比較長期比較穩定的，把影視內容的生命周期延伸得更長。像《一九四二》《芳華》這些都可以作為馮小剛電影公社的基礎，可以一直延續下去，對于華誼來說可以是非常長期穩定的營業收入。”
