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來源：娛樂獨角獸
“古巴著名的領導人切·格瓦拉，是《摩托日記》里的冒險家，是一位挑戰者和創新者。而我們的格瓦拉生活，也始終在探索和尋找著”。在以“格新”為主題的格瓦拉生活品牌升級暨重點業務布局發布會上，微影時代CEO林寧以這句話開場。
在現場，林寧宣布推出全新升級以后的 “格瓦拉生活” 品牌。未來，格瓦拉生活將致力于打造“城市娛樂消費指南”——想到“城市娛樂”就想到格瓦拉生活，就像說到“美食”和“旅游”，就想到米其林指南和《Lonely Planet》一樣。
微影時代CEO 林寧
微影時代副總裁、微格時代總經理余琪在闡釋格瓦拉生活全新品牌定位時表示，“可能大家對格瓦拉生活的了解，更多停留在票務層面。今天我們談到格新，迎來格瓦拉生活品牌的全新升級。格瓦拉生活將整合現有資源，開拓未知的領域，連接更多新的可能，希望能夠把更豐富的藝術娛樂內容以一種便捷、高效、精準的方式呈現給用戶。”
創立于2009年的格瓦拉生活，擁有中國第一套在線查詢排片系統，也是第一家把在線選座票務業務規模化、落地全國一二線城市布點、并且從電影走向文化娛樂演出市場的票務平臺。
2015年12月，微影時代與格瓦拉生活合并，兩家公司在品牌獨立運營，團隊架構保持不變的基礎上，繼續在電影、演出、體育等泛娛樂領域深耕細作。在發布會現場，格瓦拉生活公布了2017年演出類、展劇類等重點合作項目，并重磅推出了青年戲劇人才扶植計劃、智慧劇場，以及人臉識別系統。
微格時代總經理 余琪
這意味著，微影時代憑借著“娛票兒+格拉瓦生活”的雙引擎，將從電影、演出、體育的版塊往更多城市娛樂消費的產品品類進行擴張；同時，不僅繼續發力上游優質內容的投資、制作以及下游精準宣發的規模，還關注市場人才的培養、線下場景的連接、服務、并提供技術系統支持。微影的全產業鏈布局與探索也隨著互聯網大潮，進入發展的“新賽道”。
發布優質演出、展劇項目，深耕演出市場
在演出、展劇的票務市場，目前已有大麥網、永樂票務等多家具有規模的第三方票務公司，并且為形成規模效應，這些公司也在不斷提升自身的競爭力，全方位切入泛娛樂市場，以期謀求更大的話語權和市場收益。
但目前整個市場處在一個新的發展階段，盈利模式有待進一步突破，產業化、規模化是前進的方向，這都將為格瓦拉生活提供新的發展機遇。面對白熱化的競爭，品牌升級后的格瓦拉生活應對的關鍵詞是：優質內容、人才扶植與場景連接。
微格時代副總經理 田學崇
在發布會現場，格瓦拉生活發布了2017年四大演出類戰略合作項目，其中包括：
與21世紀院線開展深度戰略合作，帶著百余場劇院規模巡演和十余場萬人規模音樂節，走進全國20多個城市100多所高校，打造校園巡演的經典IP；
與十三月文化成立合資公司，簽約民謠歌手，為藝人唱片、巡演提供全方位的運營策略，并共同投資培育10個民謠音樂人，推出10張創作專輯，打造10個音樂IP，帶來30余場巡演；
與騰訊音樂娛樂集團深度合作，作為票務平臺連接演出行業上下游產業，充分調動線上渠道資源，聯手布局線下演出；
與糖果TANGO展開獨家合作，開拓稀缺性場館資源，為眾多的演出IP提供渠道運營。
發布會現場，臉頰上兩朵紅暈，行為呆萌的熊本部長出現，讓現場觀眾的熱情一下子被引爆，會偷菜、能作死、肥胖的身體玩倒立、掀女生裙底、毀壞各種物品，因為“賤萌”的氣質，使其成為中國社交平臺的人氣網紅。作為2017年格瓦拉生活重點展劇項目之一，KUMAMON的中國巡游記·熊本宣傳展會先后走進廣州、武漢、北京等地，把這只呆萌的熊及其正版的衍生品周邊，帶到更多中國粉絲的身邊。
熊本部長（左）在現場
除此之外，格瓦拉生活還將推出“小不點大視界”親子微劇場，與“七幕人生”合作引進百老匯經典《我，堂吉訶德》、《音樂之聲》全國巡演，音樂劇《推拿》，還有《雪孩子》音樂劇全國巡演、香港喜劇大師詹瑞文作品全國巡演等優秀劇目，為國內的觀眾帶來更多更好的視聽體驗。
扶植青年戲劇人才，智慧劇場提升觀演體驗
除了推出優秀經典演出、展劇項目以外，格瓦拉生活也十分關注國內演出行業的現狀，希望能夠通過自身的優勢，來推動國內演出行業更好的發展。
格瓦拉生活2017年的重點工作之一，就是聯合相關機構一起推動中國戲劇人才的培養工作。如今國內戲劇節遍地開花，如北京、上海，天津、烏鎮等多個城市均已舉辦過多種戲劇節，但很少有主辦機構愿意把精力、財力投射在相關的人才培養上，這極大影響了中國戲劇人才、尤其是青年戲劇人才的主動加入和培養。
為了青年戲劇人才的發展，為商業化探索提供多種可能、改善戲劇發展的現狀，格瓦拉生活聯合產業大佬、青年新銳、藝術院校發起扶持青年戲劇人才的計劃。
通過互聯網加持、市場助持、創意扶持、資源支持，為優質學生孵化戲劇作品，提升青年的戲劇創作能力，甚至最終推動青年戲劇作品的市場化運作，亮相國際戲劇節平臺，得到市場認同。這一計劃在創意初期，就已經得到文化烏鎮、北京大學音樂劇中心等業界重要機構的響應和支持。
有了優秀的戲劇人才及作品后，找到合適的演出場所就顯得極為關鍵。作為連接用戶和線下場館的重要樞紐，格瓦拉生活也致力于為各大劇院場館提供包括演出內容引進、低成本運營平臺支持、騰訊社交入口接入、精準會員營銷以及劇場智能服務在內的各項技術支持。
例如2016年6月份，格瓦拉生活聯合西安音樂廳打造的智慧劇場，讓觀眾一進入西安音樂廳，通過微信給音樂廳的“小音”留言，只需一分鐘，小音就可以提供手機充電寶、用車、雨傘和應急藥品等服務。未來，“小音”還將增加智能停車、用餐、入場指引等服務功能。
官方數據顯示，截止2016年11月，“智慧劇場”帶動的O2O業務交易額約為去年同期的9倍，出票量約為去年同期的4倍，為劇場和主辦方提升了近25%的銷售額。
“格拉瓦生活擁有了中國第一套在線查詢排片的系統，成為第一家把在線選座票務業務規模化，第一家基于票務進行落地全國一二線城市布點，第一家從電影走向了文化娛樂演出市場的票務平臺，這都是格瓦拉生活值得驕傲的里程碑。”
林寧表示，格瓦拉生活開創了一種全新的娛樂社交模式，通過文化社區的運營，連接了4500萬用戶，用這種深度的互動，給彼此種下深刻的牽絆。
城市娛樂消費品類擴張，微影全產業布局進入“新賽道”
根據林寧的介紹，2013年賴聲川、黃磊、孟京輝和陳向宏發起烏鎮戲劇節，格瓦拉生活已經連續三年成為其獨家票務合作伙伴。官方數據顯示，在去年的烏鎮戲劇節上，格瓦拉生活作為獨家票務代理，開票首日12000張票售罄，24 小時之內烏鎮戲劇節的門票銷售超過4成。
林寧還提到，在過去一年多里，格瓦拉生活與北京國際電影節、絲綢之路國際電影節合作，舉辦、協辦了超過100個影展項目，展映超過2500場。
另外在2016年，格瓦拉生活覆蓋了全國80%的演出項目，是BIGBANG十周年紀念演唱會“0.TO.10”首爾站的中國大陸唯一官方售票平臺，主辦了李榮浩的全國巡演，成為華特迪士尼大劇院獨家戰略服務合作伙伴，還與包括迷笛、草莓在內的多場音樂節合作，是音樂節最喜愛的票務平臺之一。
啟動儀式
關于格瓦拉生活的全新品牌定位和愿景，微影時代副總裁、微格時代總經理余琪稱：“在移動互聯網時代，競爭無比激烈且殘酷，盡管在提升行業標準化水平的同時，還要滿足用戶個性化的需求并不是一件容易的事，但格瓦拉生活還是會不斷地‘打怪升級’，把更豐富的藝術娛樂內容以一種便捷、高效、精準的方式呈現給用戶。”
在過去的兩年里，微影時代已經初步完成在內容制作、發行營銷、票務服務、娛樂消費場景打造、衍生品開發的完整娛樂產業鏈布局。
而在微影泛娛樂、全產業鏈的布局之下，通過覆蓋多類型的項目，格瓦拉生活可以激活潛在的城市娛樂消費人群，滿足觀眾特定場景下的多種娛樂消費需求；在成為用戶的“城市娛樂消費指南”的同時，格瓦拉生活也將助力演出消費場景實現多元化，并不斷深耕演出這個持續飛速發展中的大市場。（來源：娛樂獨角獸）
