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作者：三聲
【導語】7月27日美團完成了一輪重大架構調整，王興宣布將貓眼電影獨立出來，成立“貓眼文化傳媒有限公司”，外界多少有點始料未及。事實上，從美團近期一系列的組織調整中可以看出，美團正在按用戶的消費場景做出清晰的業務劃分，而調整的關鍵詞均是“生態”。
對這一舉動，市場上出現了悲觀和樂觀兩種聲音。三聲認為，先不管那些，單就貓眼成為一家獨立的公司這事，或許將會給中國電影市場帶來更多想象的空間。
賣了三年電影票之后，美團旗下的貓眼電影要獨立了。
7月27日，美團發布內部公告，宣布成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司，美團網高級副總裁沈麗將出任公司CEO。
外界大多將此解讀為貓眼電影結束“野蠻增長”，開始進入到戰略化發展的新階段。
2012 年初，貓眼電影作為一個線上銷售電影票的平臺在美團網上線。短短兩年時間，貓眼的在線電影票交易額就超過了 50 億元。根據目前公布的數據顯示，今年 7月，單月貓眼電影交易額達22億元。照此趨勢，2015年貓眼全年交易額有望突破150億元。
盡管貓眼電影仍然占據了電影票務市場最高的市場份額，但是對于未來的發展，貓眼電影還需要把主動權掌握在自己的手里，快速實現轉型。
三聲認為，貓眼成為一家獨立的公司之后，或許將會給中國電影市場帶來更多想象的空間。電影O2O不僅只是選座售票，從貓眼電影身上，我們能夠看到電影O2O轉型的三個趨勢。
趨勢一：打通電影業務上游
美團在公告中表示，貓眼成立全資子公司后，將“增強電影綜合服務平臺的建設與發展，和電影文化產業上下游合作伙伴共建生態，為消費者及所有合作伙伴提供更好的電影票務和文化內容的產品與服務。”
其實貓眼早已經積極參與到一些影片的宣傳發行過程當中。今年暑期檔，貓眼電影成為《捉妖記》、《煎餅俠》的首席互聯網營銷平臺，參與了《梔子花開》、《殺破狼2》等片的聯合發行、聯合營銷，也參與了《道士下山》的聯合出品，并取得了不錯的效果。
這也是像貓眼這樣的，擁有大數據的公司的強項。成為獨立公司之后，貓眼可以利用大數據繼續深度、精準地挖掘主流觀影人群的消費需求、消費習慣、觀影喜好等方面的信息，從而制造出更符合市場需求的影片。
趨勢二：建立粉絲社區
依托數量眾多的用戶，貓眼已經建立起包括電影、明星、同城在內的五大類型社區。用戶可以在其中發表影評，進行社交。
7月份，貓眼電影用戶互動總量為1200萬，貓眼想看數、評分數、評論數、社區互動數均達到了歷史峰值。其中，《捉妖記》用戶評價92萬條，《西游記之大圣歸來》63萬條，《煎餅俠》57萬條。
除了普通的觀眾外，在《煎餅俠》上映前一天，大鵬入駐貓眼電影并發表影評，隨后影片想看數立刻增加了4萬。之后，吳宇森導演、演員黃曉明也入駐了貓眼電影并發表影評，為《太平輪·彼岸》造勢。
目前在美團旗下，貓眼電影的官方網站功能還比較單一。僅僅依靠APP還是很難形成大規模的社區，這也是貓眼獨立之后可以解決的問題。
趨勢三：提供票務數據
數字，還是數字。在電影領域，衡量一部電影的主要指標有成本、票房、觀影人數、排片量等等。這些指標無一不連接著數字。不僅電影的投資者們在看，觀眾們也在看。
目前中國電影市場缺乏一個主流的、公正、客觀、獨立的數據提供者。貓眼電影已經在其APP中的“發現”內容下，提供了查詢實時票房的功能。這無疑大大方便了大家對于數據的需求。我們也看到，越來越多人在提到電影票房時參考的數據都是來自貓眼。
最近，貓眼也推出了《大數據時代的電影消費洞察》報告。相信這些數據和報告，或許能夠讓貓眼成為電影市場的“晴雨表”。而貓眼獨立之后，則需要通過連接更多的電影院線，讓自己的數據更加完整精確，真正成為具有指導意義和公信力的數據平臺。
變成獨立的子公司也意味著貓眼之后可以獨立開展融資，自主制定發展計劃和策略。這無疑相當于給貓眼松綁，給了它更多發展的自由和可能。
我們也看到，在貓眼之前，像微影時代這樣從騰訊獨立出來的公司，已經取得了不錯的發展。微影時代未來也計劃將更多地涉及影片制作、發行等環節，也正在打造自己的社區。
由此可見，在今年暑期檔亮眼的票房數據背后，國內的在線票務市場其實正在經歷一場暴風雨。各家企業都已經意識到，市場新一輪的洗牌已經開始。貓眼此時獨立出來，實現自身的轉型也很具有代表性。
在第一回合中拔得頭籌的貓眼電影，到底能夠在新一輪的競爭中有怎樣的表現，無人可知。但或許正是這種未知，才讓我們對未來國內電影O2O領域的發展有了更多想象的空間。（文/三聲）
