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若針對互聯網用戶進行調查，“免費”一詞或能排入網民最喜愛詞語的前三甲。對于網友來說，再沒有什么比“免費”更加迷人：習慣了免費、再談付費，任重而道遠。從全球范圍來看、音樂的收費將是趨勢——無法引入活水、便無法確保發展。但，在習慣了“免費”的中國，這一模式該如何驅動?對于希望讓音樂收費、從而推動產業健康有序發展的從業人員來說，如何讓音樂收費與用戶“化敵為友”。
唱片公司 從觀念上改變
如果說想要推動音樂收費，第一個需要改變的是唱片公司。相較于過去，互聯網與音樂的結合讓音樂產業的“蛋糕”變大了，但買蛋糕的人卻沒有變得更多。實體唱片的不景氣一方面從根本削弱了唱片公司的積極性、使得唱片市場整體精品率下降，另一方面也讓唱片公司與樂迷的互動顯得不那么的純粹與積極、而是更多著眼于“短平快”的變現。
但，聽音樂的人并沒有減少，那其實潛在的消費者始終都在，只是看唱片公司是不是能夠為他們提供滿意的音樂內容及服務。這一點，從全球大火的泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)上體現得最為明顯：無論是實體唱片、還是流媒體試聽量，“霉霉”在音樂影響力上均可謂直抵巔峰，可見好作品、好內容，樂迷依然買單。
音樂平臺 從服務上改變
以國內為例，多年前數字音樂平臺便已倡導付費，但至今除QQ音樂的綠鉆包月模式能夠切實為音樂產業輸送動力，其他平臺的商業模式均告失敗。為什么是綠鉆而非其他模式成功?早期國內樂迷的支付模式相對單一，雖然也有樂迷愿意為好音樂、好服務和版權付費，但缺乏付費標準與服務體系的平臺往往無法吸引樂迷付費，而QQ音樂憑借服務至上的理念與產業共贏戰略實現了最早的付費樂迷積累、以綠鉆建立了產業閉環。
如今，在綠鉆之外、QQ音樂與它的合作伙伴們還開始嘗試新的服務模式。近月推出的數字音樂專輯強調高品質、優服務以及不可復制的社交體驗，已吸引超過百萬的購買。其實，如果真正站在行業發展的角度制定付費模式，探討行業共贏的可能、并切實考慮樂迷利益與體驗，近年來網民消費習慣的改變讓付費已不再是“無法完成的任務”。
樂迷網友 從習慣上改變
既然要付費，那最終需要改變的則應是樂迷的習慣。近年來互聯網經濟的發展讓網友的消費理念也隨之悄然改變，多選的服務模式與便利的支付渠道行業讓網絡付費的學習成本降到了最低。在這種環境下，如果樂迷也希望看到樂壇能夠繁榮發展、支持的偶像能夠再創佳作，那付費則成為了必然的選擇。
也許，讓網友從“體驗者”到“支持者”的轉變還需要一段路程，但只要數字音樂產業生態能夠真正形成，讓唱片公司愿意生產好內容、音樂平臺能夠提供好服務，那離收費方與付費者“化敵為友”的一天也就不遠。但愿，這一天來得更早。
