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2014年房企業績“幾家歡喜幾家愁”。在房地產行業利潤率逐步下降的今天，受互聯網等新技術引發的社會大變革影響，未來房地產轉型已成必然。
4月7日，在北京召開的“極致·未來家”三盛地產品牌發布會上，三盛地產副總裁程璇等企業高管對新形勢下房企如何轉型、轉型做什么等問題做了一番精彩的解讀。
而韓國當紅首席女藝人全智賢來到發布會現場，也引起了諸多猜測。做為極具投資眼光的女藝人之一，去年全智賢名下的物業估值達290億韓幣(近1.7億人民幣)，榮登韓國女藝人房產首富寶座。她說希望借助這次代言，利用自己在韓國的不動產投資經驗，在中國這個仍然處于上升趨勢的房地產廣闊市場，挖掘更多有價值的投資機會。
另有消息說她此番前來北京，除了為三盛地產代言外，還有可能成為北京三盛國際城的業主。
房企“白銀時代”謀轉型
“白銀時代”的到來以及互聯網和其他新技術的沖擊，房企面臨的轉型壓力并不比其他行業小。
綠地在向城市發展商和運營商轉型，并“觸網”聯手阿里巴巴、中國平安推出互聯網金融產品“地產寶”；
萬科正在將核心轉移到持有和運營物業上來，轉型城市配套服務商、建立業務生態系統、推出事業合伙人制度、倡導互聯網思維；
三盛地產全力打造集信息、服務與大數據于一體的O2O平臺，打造“大社區”極致精品服務；
金地也計劃在2015年推出“HOME+”系列產品，以滿足現代人在互聯網時代的社交、健康、環保等多種層次需求……
通過觀察可以發現，各家房企已經不再把物業管理視為“雞肋”，而是視為“平臺級”的資源，即用自己造的房子“圈住”用戶，再為用戶提供增值服務——這是眾多房企面臨轉型難關時選擇。
“互聯網+”是轉型的重要手段
李克強總理在今年兩會期間提出的“互聯網+”，正在逐步成為中國宏觀經濟全面轉型、升級的突破口和著力點。
完整意義上的“互聯網+”，是把互聯網當作一種通用技術或生產手(包括移動互聯網、云計算、大數據技術等)段，運用到經濟活動各方面，使之轉化為現實生產力。涉及房地產行業，便有了各種各樣的玩法：
馬云高調入股恒大足球，被解讀為互聯網界和地產界最有代表性的聯手，這是互聯網資本與地產結盟的代表之作，他者難以仿效；
遠洋地產在京東商城搞眾籌時，萬科與淘寶針鋒相對地推出指定特價房秒殺；
在去年網絡購物狂歡節“雙十一”時，保利以全系項目專屬優惠等推出“雙11購房月”；
富力“雙11微信購房節”18城的30個盤同時上線；
方興更是宣稱以3.3億元的總優惠金額啟動“雙11光盤節”；
連當時負面不斷的雅居樂也不甘落后，推出了“終極置業節”……等等，不一而足。
于是，“房網聯姻”成了去年業內最熱的新聞之一，也成了房地產行業的第一次互聯網狂歡式的“包裝”。
這說明，雖然房地產行業已經認識到了互聯網的重要性，但多數房企也只是“蜻蜓點水式”地觸網，不過憑空制造些熱點和噱頭，重點還在賣房。
這與他們對“互聯網+”的粗淺理解有關。社科院經濟所研究員汪麗娜便坦言：“就我國而言，房地產與互聯網的結合還處在初級階段，相關房地產電商網站上的虛假信息很多，真正顛覆現有房地產經營、生產模式的互聯網平臺還沒有出現，這個行業的大數據還沒有得到有效利用。”
有業內人士明確指出，借互聯網大數據技術優勢來改造和升級傳統房地產項目，無論對房地產還是互聯網公司來說，關注人的需求，才是轉型的著力點。
房企轉型從極致關懷開始
隨著互聯網對房地產行業的沖擊不斷加劇，通過互聯網技術的介入，產銷合一開始成為現實，產品信息的釋放日益自由。
因此，無論是傳統房企向互聯網轉型，還是互聯網企業為傳統房企補缺，都需要認識到，“互聯網+”的本質是關注人（或者用戶）的需求和體驗。
小米與華潤聯手打造的小米首個智能家居體驗平臺，便是互聯網企業涉足房地產行業的最佳范本。據悉，小米將在2015年內選定10家開發商，合作開發米宅，以人為本，希望把所有的買房者、開發商、業主、服務商聯結起來，讓買房者開心購房、舒心交房、安心住房，并提供購房、裝修、投資、社區等服務……
在傳統房企探索“互聯網+”運營路徑方面，三盛地產則將“互聯網+”納入企業戰略，把關注的重點從住宅開發向后延伸，開始布局“社區綜合服務運營商”，解決“一老一少一健康”的問題。三盛地產認為，只有堅持以用戶為中心，才能有效地爭奪用戶的認知資源，持續維系用戶的最佳認知體驗。
基于同樣的認知，世茂也通過“宅行動”、“e生活”等一系列行動落地云平臺資源，并初步構建出世茂生活服務APP矩陣，布局社區O2O領域，加速落地“生活方式運營商”戰略，積極嘗試以人為核心開展運營的新商業模式。
多元化轉型助力房企持續發展
在近期各房企發布的消息中，綠地、萬科、萬達、恒大、遠洋、三盛等百強房企，都有明確的轉型思路，尤其以溶入“互聯網+”概念后的“地產+產業”的模式備受關注。
在“三好住宅”+“城市配套服務商”的未來十年業務版圖構想中，萬科在傳統的住宅業務以外，將加大探索度假物業、服務式公寓以及裝修與智能家居等地產延伸新業務。
以“成就極致生活”為品牌理念的三盛地產，此番布局“社區綜合服務運營商”，不僅擁有轉型的充分必要條件，更因為已具備相對成熟的線下服務載體。三盛地產副總裁程璇說，“在過去幾年時間里，三盛地產集團以旗下的伯恩物業為基點，在社區服務、文化生活、公益活動等方面積累了豐富經驗與諸多案例。未來三盛地產將全面總結經驗，全力打造集信息、服務與大數據于一體的O2O平臺，打造‘大社區’極致精品服務。”
而遠洋地產表示，在未來五年內將形成“住宅開發、不動產開發投資、房地產金融、客戶服務”的四元業務格局。其客戶服務業務由養老、傳統物業服務和物業管理的升級、以及基于客戶資源展開的服務業務等三個方面組成。
根據中國人口發展趨勢，養老業務將在未來的房地產相關行業中占據相當大的比重。因此，為解決廣大家庭面臨的“一老一少一健康”突出問題，三盛地產堅持“不忘初心、極致而為”，努力構筑“三盛+社區”平臺，以“互聯網+房產”為紐帶，提供了包括教育、養老、親子、溫泉養生、旅游度假等豐富多元化的綜合服務與極致人居產品，全面打造敬老、愛幼、健康之路，最終實現現代居住生活的轉型升級。
西南財經大學經濟學院副教授劉璐說，當前我國經濟正值換擋轉型期，政府鼓勵房企從傳統住宅進入更復合化的產業地產開發，這也符合行業利潤率下降格局下，大房企謀求利潤的自然選擇。
對于大型房企在轉型過程中的各種選擇，業內人士也認為，政府職能部門在內的各行業，正在相繼出現“互聯網+行政”、“互聯網+金融”、“互聯網+教育”等新型發展模式，而“互聯網+”融合“房產+”的創新思路，也成為國內房地產行業努力探索的全新方向與重要路徑。
至于“全智賢為誰而來？”是為三盛地產，還是為了尋找投資機會，其實已經不重要了。
重要的是，通過全智賢的極致代言，三盛地產“極致·未來家”的轉型模式已經日漸清晰。
