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《鐘馗伏魔》《他的亡命之徒》，伊能靜的導演處女作《我是女王》……大盛國際開年公布的三年電影計劃，讓掌舵人安曉芬成了未來中國電影值得關注的狠角色之一。
“做成功一部電影，不代表永遠成功。我覺得電影上映完，它成功與失敗就過去了，重新歸零。”
這是個每個毛孔都流著正能量的人。
她40多歲離職，創立自己的公司。此前，她的身份是時代今典傳媒集團的執行總裁。這種中年創業的勇氣，并不浪漫和神話：“跟前一個公司老板的經營理念不和，被迫終止職業生涯。去業界求職，沒人要我，真沒人要。沒辦法才自己干，所以這是逼出來的結果。”
她有一份耀眼的職業經理人履歷。進入電影圈的第一份工作是在張藝謀的新畫面，因跟張藝謀一起合作，雖然從事財務，但“起點較高”，在新畫面的一個個電影案例中，暗暗用功的她“迅速地變成內行”。隨后五年的星美傳媒經歷則更為重要。從財務一直做到集團副總，對影視制作、院線建設及管理等電影產業鏈的諸多環節有了諸多了解。也是這段時間，她培養了自己挑選電影項目的能力，每天上班時各地影院發來的報表成了她的最好教材—票房、上座率等數字在日積月累中成就了她精確的商業感覺。
這是位對商業原則貫徹得徹頭徹尾的制片人，她那些從財務數據里總結的選片哲學實利又實用：“我會看它是個體的表達還是集體的共鳴，如果是特別小眾的個體表達，基本上會否掉。”她覺得一個合格的制片人要掌控的是電影的全部,必須有強大控制力，“電影是不允許犯錯誤的行業，一個點上犯錯就可能滿盤皆輸。”
她堅信自己的眼光。做獨立制片人以來，唯一兩部虧本電影都是她早有預料又堅持制作的。一部是《李獻計歷險記》，這對她是次探索。至于《飛躍老人院》，則完全是她為了完成一個投資人的心愿。
雖有《錦衣衛》《葉問》《小時代》等知名作品，每天迎接她的仍是不安全感。“做成功一部電影，不代表永遠成功。我一直覺得電影上映完，它成功與失敗就過去了，重新歸零。所以沒有永遠的英雄。你不知道下面等待你的是什么，能做的只有踏踏實實去努力。然后接受結果，因為不接受也沒用。”
她最喜歡談的一個詞是堅持。她始終記得獨立做第一部電影《錦衣衛》時找投資的窘境，沒有了大集團庇護，資金第一次成了巨大困難，最終，一個民間收藏家基于對她人品的信任給了她600萬現金，這才讓她的創業夢能夠延續下來。因為機會的來之不易，讓她更懂得細節的重要，“做不好小事就做不好大事，每件事都是你的名片。你拿出去一個報告，排版都是你的名片。”她看起來也真心喜歡中國電影的一切，“電影圈比起其它行業那些腐敗、丑陋純潔得多。同行業間的競爭，也只不過是說我的作品拉到市場上比比看，你五個億，我非要六個億，那也是自己甩開膀子干，而不是去破壞別人。”
所以她對中國電影的一切都抱著一種諒解的態度。觀眾的罵聲在她眼里只是這個行業興盛得太快，一切都還沒準備好。她覺得沒人會愿意拍爛片，“他希望做好電影。但因為可能各種素質還不夠的時候，做了不好的電影。”對于偷票房等行業丑陋現象，她認為“只是個別現象”，未來隨科技手段的進步，這種現象會更少。至于前段時間爾冬升導演奮力聲討的演員軋戲現象，她則持一種現實主義的悲觀，“港臺和內地，男演員加起來超不過十個，女演員加起來被市場認知的也超不過十個。幾百部電影就要這二十來個人，怎么承擔得起。”
電影對她來說，只有兩個東西是堅定不移的，一是不讓投資人賠錢，“我不能辜負投資人的這種信任，他們都是真金白銀投進來的，”所以在跟投資人談時，她說她秉持實在的風格，“我不會忽悠，不會講假大空的話。我會告訴他好的時候盈利會有多少，你虧的時候會是什么樣子，我會都分析給他聽。”而這么做的結果，她收獲了一批信任的伙伴，當然“有的人聽說還要賠錢呢，可能就嚇跑了”。二是低級趣味的不會做，“我還是喜歡真善美，不喜歡揭露假惡丑，可能社會需要，但我不喜歡做。因為社會上各種矛盾夠多的了。”
除此之外的東西，對安曉芬來說，完全來自于市場的選擇。
