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在“快女”總決賽彩排現場觀眾席的第一排，湖南省廣播電影電視局局長兼湖南電視臺臺長歐陽常林，湖南衛視總編室主任李浩，“超女”“快女”幕后推手、湖南衛視副臺長張華立，天娛總經理、“選秀之母”龍丹妮一字排開。當記者上前要求采訪時，幾人不約而同地推薦有“電視娛樂玩家”之稱的張華立為代表。張華立也爽快地應許，在彩排間隙接受了記者的采訪。“玩”是他的座右銘，見記者取出錄音筆時，他更是笑著說：“錄什么音啊，那都會成為罪證。我們胡扯胡扯。”提及外界傳言他就是專爆湖南衛視猛料的“舞美師”時，張華立哈哈大笑稱：“我覺得很娛樂呀，有創意，很好。”
現狀>>>
觀眾關注度分散說明娛樂生活豐富了
早報：“快女”的收視率怎么樣？
張華立：我們能保持同時段收視第一的成績。觀眾規模小了、開機率沒有那么高了，這也是事實。當年“超女”在某些城市的收視份額達50%，那是無法超越的奇跡。但今年“快女”在晚10點半檔創造了新高，4進3比賽的收視份額最高也達到了17%。
早報：“快女”的關注度、社會影響力與往年“超女”相比有明顯的差距，這是為什么？
張華立：打比方，就像兩個年輕人從戀愛到結婚，前兩年和之后幾年感覺上會有差別，他們從激情澎湃到親密無間，情感會更加穩定。
早報：您認為觀眾對選秀節目已經產生審美疲勞了嗎？
張華立：這說明中國人的娛樂生活豐富了，關注度分散了。這是好事，一到周末人人都捧著電視機，不正常。
早報：今年廣告招商是否也大幅度縮水？
張華立：往年我們起碼60個小時的直播，幾百小時的重播，但是今年上星播出的比賽只有10場，近20個小時，1億多元的廣告銷售，已經很不錯了。
早報：少了短信投票，“快女”在經濟利益上有多少損失？
張華立：和往年比差很多，毋庸諱言的。但我們早就定下了打造產業鏈的概念，2005年的“超女”共有22億元的產值，我們只拿到了不到3億元，更多的是周邊的鏈條，這才是市場經濟。我們看中的是整個產業鏈的情況。
早報：節目是否受廣電總局的限令約束無法施展？
張華立：當時廣電總局出臺限令，我們申請去辦的時候，在外部看來，“快女”必死。但是廣電總局是正確的，我們要學習，貫徹過程中出現走形就要及時更正。所謂的“限制”都是技術層面的東西，不影響本質，只有本質原則性的更改才可能會影響到項目，如果只是技術層面上的更改，我們就有足夠的智慧去解決。我們就是玩技術的，技術層面的變動不是辦好節目的障礙。
前景 >>>
最擔心觀眾“不讓做”
早報：今年，湖南衛視因為“快女”和自制偶像劇飽受爭議，這是否會影響到湖南衛視品牌的公信力？
張華立：我認為，網絡忽視導向管理，專注于娛樂。它和主流新聞沒關系，只是假借民主的旗號行使輿論暴力。大家都說《一起來看流星雨》廣告植入太多，我怎么沒看出來？它成為收視障礙了嗎？看馮小剛電影中的植入廣告，我還是愿意接受的。《流星雨》雷人嗎？我認為它代表了中國偶像劇的最高水平。偶像劇有從發展到成熟的過程，不能截取某一點去和人家比。我們有“華流”嗎？我們的觀眾都崇洋媚外去了，喜歡韓劇、日劇。我希望有“華流”，所以大家得允許我們起步，而起步難免踉蹌。對于偶像劇制作，我們還有一整套計劃，看明年吧。
早報：選秀節目是否已經進入后選秀時代？
張華立：哪有這么多時代？前時代、后時代，我一直不認同這種觀念性的東西。我認為選秀仍在起步階段，才幾年時間啊？一個時代沒那么快結束。過早斷言它走下坡路、窮途末路都是輕率的。市場需求是很大的。
早報：明年是否還要繼續辦下去？
張華立：當然想做，只擔心不讓做。這個“不讓做”不是意識形態的主管者做出“不讓做”的決定，技術層面的障礙不怕，最擔心的是觀眾不讓做。
早報：前不久，某網站有一項投票調查，有80%的網友投票說不希望再辦選秀，這算不算“觀眾不讓做
